и его связях. Эти данные дали ему возможность манипулировать другими политическими фигурами, которые могли быть связаны с депутатом, угрожая им возможным разоблачением. Таким образом, Виктор использовал эту информацию как рычаг давления, чтобы обезопасить себя от потенциальных угроз и расширить зону своего влияния.

Под видом "антикоррупционного борца" Виктор добился значительного укрепления своего бизнеса. Его компания "Цифровой Щит" получила больше контрактов и внимания от государственных структур, так как он теперь считался экспертом, который мог предотвратить подобные скандалы. Это позволило ему увеличить доходы компании и заручиться поддержкой тех, кто искал защиту от киберугроз и экономических махинаций.

На мгновение Виктор почувствовал укол совести. Он вспомнил, как Геннадий Павлович говорил о своей семье, о надеждах на лучшее будущее для страны. Может быть, он действительно верил в этот проект, в возможность изменить что-то к лучшему?

Но Виктор быстро подавил эти мысли. "Нет", – сказал он себе твердо. "В этом мире нет места для сентиментальности. Я делаю то, что должен".

Он вспомнил слова из книги "Государь" Никколо Макиавелли, которую недавно перечитывал: "Государь, если он хочет сохранить власть, должен приобрести умение отступать от добра и пользоваться этим умением смотря по надобности".

"Я не государь", – подумал Виктор. "Пока не государь. Но я на пути к этому".

Он вернулся к своему столу и открыл ноутбук. На экране появилось изображение организационной структуры российского правительства. Виктор внимательно изучал каждое имя, каждую должность.

"Кто следующий?" – размышлял он. "Кто станет следующей ступенькой на моем пути к вершине?"

Виктор понимал, что каждый следующий шаг будет сложнее предыдущего. Люди на вершине власти не так наивны и доверчивы, как Геннадий Павлович. Они привыкли к интригам и предательству.

"Мне нужно быть умнее", – решил Виктор. "Использовать не только силу, но и дипломатию. Создавать альянсы, манипулировать чужими амбициями".

Он вспомнил свои дни в НКВД, допросы и аресты. Тогда всё казалось проще – приказ сверху, исполнение, отчет. Теперь же каждое решение ложилось тяжким грузом на его плечи. Виктор понимал, что теперь он сам стал и исполнителем, и тем, кто отдает приказы.

Глава 5. Присвоение чужих заслуг

Виктор Соколов стоял у окна своего кабинета в "Цифровом Щите", наблюдая за суетой московских улиц. Его мысли были далеки от повседневной жизни столицы – он размышлял о своем следующем шаге на пути к власти. После успешного устранения Геннадия Павловича Виктор чувствовал, что пришло время для более амбициозного плана. Он вспомнил слова Никколо Макиавелли из "Государя": "Люди обычно идут по проторенным путям, но поскольку цель их устремлений неясна, они руководствуются в основном примером других". Виктор знал, что должен создать новый путь, который другие будут вынуждены повторить. Его сознание снова нашло подходящую цитату из книги японского автора Ямамото Цунэтомо "Хагакурэ: Сокрытое в листве", которая считается классическим трудом о пути самурая.

"Путь самурая есть смерть. Когда он сталкивается с трудностями и оказывается перед сложным выбором, он не должен колебаться. Секунда промедления — и можно потерять честь. В жизни самурая всегда должна быть готовность к последнему шагу, и это делает его путь прямым, ясным и непоколебимым."

Перелистывая страницы журнала "Инновации в бизнесе", Виктор наткнулся на статью о молодом ученом Алексее Сорокине, который разработал революционный алгоритм для оптимизации логистических процессов. Глаза Виктора загорелись – он понял, что нашел свою следующую цель. "Это именно то, что нужно 'Цифровому Щиту' для прорыва на рынке," – подумал Виктор, откладывая журнал. Он вспомнил книгу Роберта Грина "48 законов власти", особенно закон №7: "Заставь других работать на себя, но пожинай плоды". Грин писал: "Используй мудрость, знания и труд других людей, чтобы способствовать продвижению своего дела. Такая помощь не только сэкономит твои силы и время, но и придаст тебе богоподобный ореол эффективности и скорости".

Виктор вызвал Призрака, своего технического директора. "Нужно собрать всю информацию об Алексее Сорокине и его проекте. Каждую деталь, каждый документ," – приказал Виктор. Призрак кивнул и удалился, а Виктор погрузился в планирование операции. Он достал свой старый блокнот, который использовал еще во времена работы в НКВД, и начал набрасывать план действий.

Виктор улыбнулся, вспоминая, как легко было фальсифицировать документы в 1937 году. "Сейчас все сложнее, но принципы те же," – подумал он. Он вспомнил слова Джорджа Оруэлла из "1984": "Кто управляет прошлым, тот управляет будущим; кто управляет настоящим, управляет прошлым". Виктор понимал, что контроль над информацией – ключ к власти, и он был готов использовать все доступные средства для достижения своей цели.

Через неделю Призрак представил Виктору полное досье на Алексея Сорокина. Молодой ученый работал в небольшой лаборатории при МГУ, жил один в съемной квартире и был полностью погружен в свою работу. Виктор решил действовать через Алину, эксперта по социальной инженерии. Она должна была познакомиться с Сорокиным и втереться к нему в доверие. Как говорится в книге Роберта Грина "Искусство обольщения" урок №4 Создавайте ощущение безопасности и доверия. "Чтобы втереться в доверие, нужно сначала стать зеркалом для своего объекта, отражая его желания, страхи и слабости. Только так можно завладеть его умом и чувствами."

"Алина, твоя задача – стать его близким другом. Нам нужен доступ к его компьютеру и документам," – инструктировал Виктор. Он вспомнил слова из книги Роберта Чалдини "Влияние: Психология убеждения": "Люди предпочитают говорить «да» тем, кого они знают и любят". Виктор знал, что, если Алина сможет установить эмоциональную связь с Сорокиным, получить доступ к его работе будет намного проще.

Алина кивнула и приступила к работе. Она "случайно" встретила Алексея в кафе рядом с университетом и