Кхм, что-то при этой фразе у меня слюна не в то горло попала. Закашлявшись, я отвернулся, а когда повернулся обратно к монитору, увидел, что Илья с улыбкой слушает кандидата и кивает тому согласно головой. Да, Харизма рулит.

- Ладно, а какая глубина промерзания грунтов у нас на Урале? - спросил я первое, что мне пришло в голову.

- Она разная, в зависимости от грунтовых условий. Для скалы одна, для глин - другая.

Ответ был правильным, но меня продолжали коробить сомнения, и я, призадумавшись, решил перепроверить свои подозрения:

- А зачем вообще этот параметр нужно знать?

Теперь уже призадумался кандидат. Спустя минуту, он неуверенно ответил:

- Для расчёта отопления в подвале. Грунт промерзает, а потом промерзает фундамент и подвал. Вот и нужно знать насколько глубоко, чтобы рассчитать отопление.

Посмотрев на Илью, я увидел, что тот согласно кивает головой на этот бред.

- Илья? Ты согласен? - решил я проверить, правильно ли понял его кивки.

- Конечно, а для чего же ещё?

Ёлки-иголки, как так-то? Полчаса я просил кандидата и Илью рассказать о том или ином из области проектирования и строительства. Результат меня частично успокоил. Илья хорошо разбирался лишь в технологии и организации строительства, ему нужно было точно сказать ЧТО делать, а КАК это выполнить он и сам знал. А "частично" - потому что кандидат был вообще ни ухом, ни рылом. Он ни в чём не соображал, ссылаясь постоянно на то, что нужно уточнить у специалиста.

- Извините, вот вы сказали - специалисту. А вы тогда кто? Нам нужен главный инженер проекта, - спросил его я, уверившись в своих подозрениях.

- Я занимался руководством, согласованиями, взаимодействием с заказчиками и подрядчиками.

- То есть вы сами ничего не проектировали?

- Год после окончания университета я проработал инженером, а потом стал руководителем.

- Вы меня извините, но как можно руководить, если не понимаешь суть того, что возглавляешь?

- А зачем? На моих прежних местах работы мне было достаточно того, что я изучал в университете.

- Вы серьёзно? Повторяю ещё раз, нам нужен ГЛАВНЫЙ инженер проекта. Это человек, который в проектировании собаку съел, он отвечает за всё.

- Почему за всё? Отвечают за всё - исполнители. Моё дело собрать исходные данные и передать готовую работу.

- Вы пропустили ещё как минимум две обязанности - организовать работу разных специалистов внутри коллектива и оценить перед выдачей качество работы. Но даже без этого, чтобы только собрать исходные данные, нужно понимать какие они. А при передаче готовой работы, нужно быть готовым отстаивать точку зрения проектировщиков.

- Это делают сами специалисты. Они запрашивают, они и отстаивают.

Бесполезно с ним говорить, ещё и лыбится во все свои тридцать два. С ноги бы прописал ему, да нельзя, за сумасшедшего будут считать, да и монитор жалко.

- Понятно. Мы с вами свяжемся, всего хорошего, - с кривой улыбкой, которую он не мог видеть из-за моей аватарки на скайпе, отправил я кандидата подальше от нас. Когда парень ушёл, я обратился к Илье:

- Ты как считаешь?

- Нормальный парень, в теме.

- А по-моему, он совсем не в теме.

- Что вы так на него взъелись?

- Насмотрелся просто раньше на деятельность таких людей. Фактически - он паразит, сам только щурится, языком болтает, ублажает заказчиков. Это важно, но не для нас. У меня есть те, кто меня ублажает. А у тебя? - ехидно спросил я.

- Я женат!

- Нам нужен специалист, который с пеной у рта будет доказывать правоту своего коллектива. Который не будет уходить в сторонку, выдвигая вместо себя своих подчинённых, когда разговоры пойдут о технических решениях. Это должен быть стержень, мимо которого не проходит ни один нюанс проектирования. Он за всё отвечает, подчёркиваю - за всё.

- Я вас понял. Буду такого искать, чтобы был постарше и поопытнее.

- Да причём тут возраст? Дело в отношении к своей работе. Нужен человек, который знает проектирование, знает нормы, умеет находить решения. Пусть он не будет таким коммуникабельный, как этот, это нормально. Больше скажу - это совсем даже не важно, этот бонус совсем не самый главный. Для меня, лично, такая повышенная коммуникабельность является характерным признаком того, что человек балабол. Почему то почти все знакомые мне реальные специалисты ни черта не улыбаются, когда дело касается их профессиональной деятельности.

- Понятно. Мне нужно подумать.

- Илья, ты только не спеши. Постарайся найти толкового инженера, чтобы не только по диплому, но и по характеру, по менталитету. Мне не нужен идеальный продавец пылесосов.

---

Когда я выключил компьютер, то задумался над своими словами. Коммуникабельность, харизма, а не замарачиваюсь ли я? Такой ГИП, как тот парень, создаст коллектив явно быстрее, чем хмурый упёртый инженер. И конфликтов у него не будет, все будут работать спокойнее. Вот только такой коллектив будет гнать шлак, ведь будет вынужден подчиняться, по сути, профану. Это как у меня взаимоотношения с лаборантами. Второй год пошёл, а результатов ноль. Зато весело и никаких конфликтов! Надеюсь, что Люда из нашего медицинского цирка сделает толковое подразделение.

Только вот найдёт ли такого Илья? Да и вообще - нужно ли мне, чтобы такого нашёл именно он? Строитель, непосредственно выполняющий работы, должен подчиняться проектировщикам. Если такой, как Илья, начнёт указывать, на какой глубине заложить фундаменты, то будет очень плохо. Не сразу, а через годы, но мне это совершенно не нужно.

Прикинув этот расклад, я решил, что ГИПа буду искать сам. Нечего такому человеку быть обязанным нашему главному строителю. Они даже должны конфликтовать в определённых рамках, а по-другому получится лажа. Знавал я контору, где проектировщики на цыпочках перед строителями стояли, там всё плохо закончилось.

--------------

Суббота

Вчера я отправил бамблби из Сокола в Турцию. Отправил самолётом, потому что потом было бы тяжело объяснить его внезапное появление при свидетелях в другой стране, а также стремительное возвращение в Москву. Он должен был за границей встретиться с Хикметом, чтобы согласовать с ним процесс экспроприации его российских активов.

План того, как нам завладеть этими активами разработала Лика со Смайлом, был он поэтапным и требовал прямых указаний патриарха. Помимо того, чтобы просто выгнать людей их клана с занимаемых ими ключевых кресел в финансовых институтах в нашей стране, требовалась и передачи их функций нашим, подконтрольным только нам,