— Вопрос действительно хороший. Я много думал над ним, и не нашел более подходящего названия для нашего объединения чем фонд. Фонд — это структура управляющая ресурсами по своему усмотрению. Сейчас у меня нет четкого представления о видах деятельности, источниках необходимых ресурсов и форм, во что это все выльется, и как это все впоследствии будет реализовано. Есть только понимание структуры: каждый из вас есть руководитель своего направления, или департамента, или сами подберите подходящее слово. Давайте озвучу для четкого понимания, чтобы не осталось никаких сомнений: Михаил — отвечает за информационные технологии, Иван — научная деятельность, Александр — юридическая поддержка, на тебе вся бюрократия, так же экономика, финансирование проектов и все в этом роде, Андрей — администрирование, руководство нашим огромным, надеюсь в ближайшем будущем, хозяйством. На мне стратегическое и тактическое планирование. — Делаю паузу чтобы ребята все переварили и отложили. Никто не задает вопросов, хотя по лицам видно, что они их переполняют.

— Это наше первое из теперь ежегодных собраний. Проводить их будем летом, время и место каждого будет оговариваться заранее, чтобы всем удобно было. Состав окончательный и неизменный, так что отныне берегите себя, замены вам нет. — Последнее очень походит на шутку, хотя я говорю на полном серьезе. Это производит расслабляющий эффект, и Ваня снова не удерживается от вопроса.

— Вот ты сказал научная деятельность, я что должен …

— Иван! Я все понимаю, гениям принято прощать всякие мелочи, но имей же совесть. Ты сейчас на собрании Совета Директоров! Давай уже как-то посолиднее. — проверенный и давно отработанный прием, Ваня приходит в чувство, а я продолжаю.

— Повторюсь, это наше первое собрание, потому мне и приходится говорить эту вступительную речь. Но это одноразовое мероприятие, надо расставить все точки над и, закрепить, так сказать, терминологию. В дальнейшем будут рассматриваться только деловые конкретные вопросы, подводиться итоги прошедшего периода, обсуждаться планы будущего. И я знаю, у каждого полно вопросов, у меня то точно, но прошу вас, пусть они пока останутся при вас, пока еще не настало время, к тому же возможно ответы на некоторые вы найдете сами. Ну вроде все, с организационной часть закончили.

Наконец-то можно было расслабиться, ребята заерзали, сменили позу, мельком бросили взгляд на соседа, но тишину не нарушил никто, Ванин пример был усвоен.

— Итак быстро подведем итоги за год, потом расскажу планы на следующий и все. — Оставалось потерпеть совсем немного. — В прошлом году мы сделали большое дело — наконец-то собрали окончательный состав совета, и каждый включился в работу по своему направлению. Я очень доволен. Планы на следующий год — Иван с Михаилом продолжают заниматься тем же что и сейчас, грызите гранит науки, продолжайте добывать знания. Александр — очень много работы, конечно, продолжай заочное обучение, но мы ждем прорыв, возможно уже пора набирать тебе в подчинение сотрудников, Андрей — то же самое, работы будет завал, набирай директоров и прочий штат, один ты точно не справишься. Ну все, теперь можете выдохнуть. Но, повторяю, никаких вопросов, планы на год озвучены, а все остальное прояснится позже, надеюсь.

За прошедший с появления Андрея год, мы успели учредить и организовать работу нескольких новый предприятий.

Во-первых, за солидную компенсацию попрощались с дядей Сашей, и сменили собственника у «Мира компьютеров», маленькая коморка тире клиент-рум облагородилась и стала выглядеть солидно, а весь рабочий беспорядок переехал в соседнее помещение, появились новые лица, но ни о какой выставке с представленными образцами я и слышать не хотел, тоже самое и с продажами из наличия, только под заказ, только хардкор.

Во-вторых, за городом в старом заброшенном помещении, за очень дешево, организовали собственную слесарку со сварочным оборудованием. Самых талантливых ребят из училища я переманил туда.

На дворе расцветала эпоха частной собственности, люди начинали обзаводиться личным имуществом, приватизировали квартиры, гаражи и садовые участки. Отношение к теперь своей собственности сразу становилось другим — устанавливались железные двери, квартиры евроремонтировались, на дачах и в гаражах возводились капитальные постройки. Потому …

В-третьих, развернули ремонтный бизнес по бригадному методу. Закупался комплект необходимого инструмента, ну и дальше по хорошо знакомой проверенной схеме.

И по мелочи: агентство недвижимости, кадровое, рекламное, по оказанию бухгалтерских услуг и прочее.

В последующие годы все это должно разрастись до неприличных размеров, но необходимо было соблюдать осторожность.

Андрей обладал особой изюминкой, я б даже сказал вишенкой на торте, у него в родственниках числился начальник местного омон. И что раньше не представляло никакого коммерческого интереса, в лихие девяностые стало иметь критическую ценность, ведь всем хорошо известно, что самые крутые бандиты, это бандиты с лицензией на убийство (на секретной службе ее величества, не иначе). В купе с моими жидкими связями с бандитами-борцами, это позволило боле-мене сводить концы с концами, ведь вся прибыль тут же направлялась на инвестиции новых, и развитие старых проектов.

— Андрей, как у нас дела?

— Ну, вроде все хорошо, поток кэша стабильный, ритм выдерживаем, спрос покрываем …

— Ответ не верный. Где масштабирование? Мы не можем позволить себе допустить возникновение на рынке непогашенного спроса, это приведет к появлению конкурентов и дальше ты все сам знаешь. Мы не обладаем роскошью играть по-честному, тотальная монополизация — вот наше кредо. Все окрестные населенные пункты с жителями от пятидесяти килочеловек должны быть обеспечены доступом к предоставляемым нами услугам. Открывай филиалы, но только аккуратно, помни, в крупные города не лезем, нам не нужна лишняя популярность.

Алесандр работал как проклятый. Был организован загородный (подешевле) офис со штатом клерков. Вообще, все боле-мене цивильные помещения только для клиентов, внутренняя кухня пусть хоть в подвалах размещается, это капитализм, выживает тот, у кого больше конкурентных преимуществ.

Кстати, о преимуществах.

— Вот скажи мне, Андрей, когда ты берешь на работу человека, какие качества тебе важны? Но не спеши с ответом, учитывай, что этот человек, твой будущий подчинённый, который займет твое место, когда ты поднимешься на уровень выше. Какими способностями должен обладать будущий топ менеджер, или даже руководитель глобальной мега корпорации? Важен ли тебе его опыт в продажах каких-то там утюгов? Или у него должен быть набор особых, совершенно уникальных, возможно выдающихся талантов?

— …

— Вот