Миллиардер Луис Норвал создал в Констанции в Кейптауне художественный музей, объединяющий изобразительное искусство и охрану природы, - первый в своем роде в Южной Африке. Музей Norval Foundation, в котором хранится одна из крупнейших частных коллекций произведений искусства в стране, также предназначен для восстановления и сохранения уязвимых водно-болотных угодий Стинберг с их исчезающей местной флорой и фауной, включая редкую западную леопардовую жабу. В музее и саду скульптур выставлены работы таких известных художников, как Жерар Секото, Эдоардо Вилла, Алексис Преллер и Ирма Стерн.

Будучи генеральным директором Avbob, Фрик Радеман, в отличие от многих других бизнесменов, придерживается особой политики открытых дверей: он лично общается с каждым страхователем общества, потому что при звонке их соединяют напрямую с ним, и он лично принимает участие в рассмотрении всех жалоб.

Под его руководством в 2012 году был создан Фонд Avbob, призванный стимулировать корпоративные социальные инвестиции. Флагманский проект заключается в передаче контейнерных библиотек школам в неблагополучных районах. Мобильные библиотеки, построенные из морских контейнеров и переоборудованные в удобные места для чтения, оснащены солнечными фотоэлектрическими системами и укомплектованы 3 000 книг и развивающих игр. Сами сотрудники Avbob и некоторые послы бренда пожертвовали дополнительные книги и оборудование.

Исключительной инициативой под руководством Радемана является поэтический проект Avbob и его онлайновый поэтический конкурс, в котором участвуют представители всех регионов Южной Африки. Каждый год проект публикует антологию стихов на всех одиннадцати официальных языках, а также на других, таких как язык N|uu, который находится на грани исчезновения. Антология "Хотел бы я сказать..." затрагивает темы смерти, смертности, утраты и утешения, и на сегодняшний день вышло уже три тома.

Будучи директором компании Sanlam и одним из генеральных директоров Ubuntu-Botho, Йохан ван Зил занимает выгодное положение, когда речь идет о благотворительной деятельности. Корпоративная социальная ответственность Sanlam варьируется от спонсорства образовательных и культурных мероприятий до вклада в предпринимательство и создание рабочих мест, а также в программы социального обеспечения и другие общественные программы. Образование является основой общественных программ Sanlam, которые включают в себя телесериал Takalani Sesame TV, способствующий подготовке детей к школе, и фонд Thuthuka Bursary Fund, который предоставляет стипендии чернокожим начинающим дипломированным бухгалтерам.

Sanlam является спонсором Woordfees в Стелленбоше, инициативы WOW (Words Open Worlds), ежегодного конкурса радиодраматургии совместно с Radio Sonder Grense, а также премии Sanlam за молодежную литературу. Фонд Sanlam был основан в 2011 году для поддержки сообществ, содействия развитию предприятий (в частности, предпринимательства) и повышения финансовой грамотности.

Компания Ubuntu-Botho, председателем которой является Патрис Мотсепе, является владельцем African Rainbow Capital (ARC), состоящей из семейного траста Мотсепе, траста Sanlam Ubuntu-Botho Community Development Trust и групп BEE. Ван Зил и его бывший коллега по Sanlam Йохан ван дер Мерве являются совместными генеральными директорами. Фонд развития общин был основан для поддержки и расширения прав и возможностей беднейших слоев населения. В сельских районах строятся школы, клиники и другие общественные учреждения, а в рамках национальной школьной программы в школы по всей стране поставляются канцелярские товары и библиотечные книги.

Йоханнес ван Эден

Яркой новинкой в сфере благотворительности является компания GivenGain, офис которой в Южной Африке находится в городе Стелленбош. Эта организация, управляющая благотворительными пожертвованиями в шестидесяти странах мира, является детищем Йоханнеса ван Идена, предпринимателя, который начинал свою карьеру как композитор-поэт.

Ван Иден, изучавший музыку, языки и философию в Стелленбосском университете, был одним из основателей организации Obelisk, занимающейся продвижением современной музыки. После окончания учебы он сначала преподавал в школе в Претории, а затем работал библиотекарем в Unisa, одновременно писал музыкальные обзоры для Beeld и предоставлял южноафриканским композиторам возможность исполнять свои произведения через Obelisk. Он вел довольно богемный образ жизни, но рано женился и вскоре обнаружил, что богемность теряет свое очарование, как только в доме появляются дети.

Он также понял, что создание бизнеса - это "само по себе очень полезное творческое занятие". Его назначили маркетологом и торговым агентом компании GNLD, занимающейся многоуровневым маркетингом. Дела пошли настолько хорошо, что в возрасте 26 лет он смог выйти на пенсию и переехать в Стелленбош, где арендовал небольшую ферму.

Будучи предпринимателем, который также заботится о своих ближних, Йоханнес хотел воплотить в жизнь простую идею: "Обеспечить глобальную филантропию, предоставив отдельным людям и некоммерческим организациям возможность разрушать барьеры между собой и внутри себя". Он и его брат Яко, специалист по информационным технологиям, всегда хотели сделать что-то вместе. Они рассматривали различные возможности, прежде чем в 2001 году воплотили идею GivenGain в жизнь.

Оба они проводили много времени за пределами Южной Африки, и компания была зарегистрирована за границей, а первый офис находился в Тичино (Швейцария). Таким образом, компания с самого начала была международным предприятием, хотя некоторые разработки велись в Стелленбосе. Йоханнес, сохранивший свой южноафриканский паспорт, получил швейцарский вид на жительство. Кроме Стелленбоша, со временем были открыты филиалы в Великобритании и Канаде.

Будучи некоммерческой организацией, GivenGain получает лишь небольшой доход - 5-процентную административную комиссию - от своей передовой технологической системы для благотворительных пожертвований. Нашей единственной целью было сделать мир лучше и помочь людям собирать средства от имени некоммерческих организаций", - рассказывает Йоханнес. Через несколько лет мы поняли, что создать устойчивую бизнес-модель для рынка благотворительности не так-то просто. Мы пытались это сделать, но были очень наивны".

Однажды, когда Йоханнес отправился оплачивать ежемесячную аренду в агентство недвижимости Анны Бассон в Стелленбоше, у него возникла новая идея. Он сказал администратору, что должен быть лучший способ оплаты аренды, чем все арендаторы, которые должны ежемесячно приходить в офис, чтобы дать ей чек.

Так было положено начало компании PayProp, которая была запущена в 2004 году как универсальная услуга для индустрии управления недвижимостью: интегрированная в банк и автоматизированная платежно-расчетная платформа для упрощения и ускорения арендных платежей и сопутствующих операций, таких как комиссионные агентам. Простой способ оплаты быстро распространился, потому что "PayProp является революционным в том смысле, что он автоматизирует процесс, который занимал несколько дней и в значительной степени осуществлялся вручную, и производит сверку с центом". После этого операции стали исчисляться несколькими миллиардами в год, и я думаю, что PayProp устраняет множество неэффективных и бюрократических процедур, а также привносит на рынок доверие и честность", - утверждает Ван Иден.

Я не вижу себя в индустрии недвижимости; я вижу себя в индустрии, где я автоматизирую сделки для людей. Мы считаем, что обладаем уникальной способностью упрощать сложные вещи".

PayProp Holdings, полностью принадлежащая материнской компании Humanstate, владеет дочерними предприятиями в Южной