ситуации высокого давления. Я просто старался держать себя в руках и не сорваться".

После второй встречи, когда у него под рукой были все данные "индекса идиота", у него никогда не возникало проблем с Маском. Когда на последующих совещаниях по Raptor возникали вопросы, связанные с затратами, Маск часто спрашивал Хьюза о его мыслях, называя его по имени. Признавал ли Маск, что он его избил? "Это хороший вопрос, - говорит Хьюз. "Я понятия не имею. Я не знаю, запомнил ли он эти встречи или нет. Я знаю только, что после этого он, по крайней мере, знал мое имя".

Не отвлекался ли он на первой встрече, спросила я, из-за того, что на сайте умерла его малолетняя дочь? Он сделал небольшую паузу, возможно, удивившись, что я знаю об этом, а затем попросил не упоминать об этом в книге. Но через неделю он написал по электронной почте: "После разговора с моей женой мы не против, чтобы вы рассказали эту историю". Несмотря на убежденность Маска в том, что все отзывы должны быть безличными, иногда вещи на самом деле являются личными. Шотвелл это понимает. "Гвинн, безусловно, очень заботится о людях, что, на мой взгляд, в компании является важной ролью для нее", - говорит Хьюз. "Илон очень заботится о человечестве, но о человечестве скорее в очень макроэкономическом смысле".

Как человек, который в течение дюжины лет занимался гимнастикой, Хьюз высоко оценил "всесторонний" настрой Маска. "Он готов бросить все силы на выполнение своей миссии, и именно этого он ожидает взамен", - говорит он. "В этом есть и хорошая, и плохая сторона. Вы, безусловно, понимаете, что являетесь инструментом, используемым для достижения большой цели, и это здорово. Но иногда инструмент изнашивается, и он чувствует, что может просто заменить его". Действительно, как он показал при покупке Twitter, Маск так и считает. Он считает, что когда люди хотят поставить во главу угла свой комфорт и досуг, они должны уйти.

Именно это Хьюз и сделал в мае 2022 года. "Работа в компании Elon - одно из самых увлекательных занятий, но она не позволяет уделять время многому другому в своей жизни", - говорит он. Иногда это отличная сделка". Если Raptor станет самым доступным из когда-либо созданных двигателей и доставит нас на Марс, то, возможно, это стоит сопутствующего ущерба. Так я считал более восьми лет. Но теперь, особенно после смерти нашего ребенка, мне пора сосредоточиться на других вещах в жизни".

Урок Энди

Энди Кребс принял другую таблетку, по крайней мере, поначалу. Как и Хьюз, он мягкий и добродушный, с ямочкой на подбородке и широкой улыбкой, и ему не так комфортно, как Марку Хункосе и Кико Дончеву, находиться в зоне поражения при одном из обменов мнениями с Маском. На одной из предварительных встреч, когда команда обсуждала, кто будет представлять неприятные данные об утечках метана, Кребс сказал, что его не будет, после чего Джункоса начал хлопать себя по локтям и издавать звуки курицы. Однако он пользуется популярностью у Джункозы и других сотрудников Звездной базы , которые считают, что он отлично справился с ситуацией, когда Маск открыл по нему огонь во время инцидента на стартовой площадке, вызвавшего резкий скачок напряжения.

Маск часто повторяет себя на совещаниях. Отчасти это делается для того, чтобы сделать акцент, а отчасти - просто в состоянии транса, когда он произносит мантру. Кребс понял, что один из способов успокоить его - это повторять его слова. "Он хочет знать, что ты его слушаешь", - говорит он. "Поэтому я научился повторять его замечания. Если он говорит, что стены должны быть желтыми, я отвечаю: "Я вас понял, это неудачно, мы перекрасим стены в желтый цвет". "

В тот вечер на стартовой площадке этот метод сработал. Даже если Маск иногда кажется, что он не замечает реакции людей, он умеет определять, кто может справиться с трудными ситуациями. "Мне показалось, что Кребс вполне осознает свою ошибку", - говорит Маск. "У него была хорошая обратная связь. Я могу работать с людьми, если у них хорошая критическая обратная связь".

В результате около полуночи в пятницу через несколько недель после скачка напряжения Маск позвонил Кребсу и возложил на него дополнительные обязанности в Бока-Чике, включая важнейшую задачу по доставке топлива в двигатели. "Он будет отчитываться передо мной", - написал Маск по электронной почте команде. "Пожалуйста, окажите ему полную поддержку".

В одно из воскресений через несколько месяцев, когда звездолет снова укладывали на площадку, поднялся ветер, и некоторые из рабочих отказались подниматься на вершину башни, где еще предстояла работа по очистке покрытия и закреплению соединений. Тогда Кребс сам поднялся наверх и приступил к работе. "Я должен был следить за тем, чтобы все рабочие не теряли мотивации", - говорит он. Спросил я, делал ли он это потому, что его вдохновлял Маск, которому нравилось быть генералом на передовой, или же из страха? "Это как учил Макиавелли", - ответил Кребс. "Вы должны бояться и любить лидера. И то, и другое".

Такая позиция Кребса продлится еще два года. Но к весне 2023 года он стал еще одним беженцем от жесткого подхода Маска. После женитьбы и рождения ребенка он решил, что пришло время двигаться дальше и найти лучший баланс между работой и личной жизнью.

60. Солнечный удар

Лето 2021 г.

 

Всплески Маска носят последовательный характер. После того как летом 2021 года произошел всплеск роста стоимости звездолетов, следующей группой на его линии огня стала команда по солнечным крышам.

В 2006 г. Маск помог своим двоюродным братьям Питеру и Линдону Райв запустить компанию SolarCity, а спустя десять лет выручил ее за счет приобретения компанией Tesla за 2,6 млрд. долл. Это спровоцировало коллективный иск со стороны некоторых акционеров Tesla, в результате чего Маск стал одержим идеей усилить бизнес, чтобы оправдать приобретение в суде. Он уволил своих двоюродных братьев, которые сосредоточились на схемах продаж "от двери к двери", а не на создании качественного продукта. "Я ненавижу своих двоюродных братьев", - сказал он Куналу Гиротре, одному из четырех руководителей Tesla Energy, которых он нанимал и увольнял в течение последующих пяти лет. "Я не думаю, что когда-нибудь еще буду с ними разговаривать".

Он менял руководителей, требуя от них чудесного роста установки крыш, устанавливая им безумные сроки выполнения и увольняя, если они не справлялись. "Все его очень боялись", - говорит Джиротра, описывая одно совещание, на котором