Шрифт:
Закладка:
Фэн Юй жестом остановил Чжан Мина. "Чжан Минг, группа "Новая надежда" господина Лю действительно лучше нас в кормах для животных. Но, господин Лю, вашей компанией управляете вы и ваша семья. Есть ли конфликты между вами и вашими братьями, когда вы все делите прибыль?" Примечания переводчика:
Сычуань
https://en.wikipedia.org/wiki/Sichuan
История банковского дела в Китае. https://en.wikipedia.org/wiki/History_of_banking_in_China
Народный банк Китая.
https://en.wikipedia.org/wiki/People's_Bank_of_China.
Чжу Жунцзи
https://en.wikipedia.org/wiki/Zhu_Rongji
Терминал в точке продажи (POS)
https://en.wikipedia.org/wiki/Payment_terminal
Unionpay
https://en.wikipedia.org/wiki/UnionPay
Авансовые главы
$5 и более в месяц
Доступ к 7 предварительным главам "Необыкновенный гений" и 2 предварительным главам "Власть и богатство".
$10 и более в месяц
Доступ к 10 продвинутым главам о необычайной гениальности и 4 продвинутым главам о силе и богатстве.
$20 и более в месяц
Доступ к 15 продвинутым главам "Необыкновенный гений" и 8 продвинутым главам "Сила и богатство".
$50 и более в месяц
Доступ к 27 продвинутым главам "Необыкновенный гений" и 20 продвинутым главам "Сила и богатство".
$75 и более в месяц
Доступ к 35 продвинутым главам "Необыкновенный гений" и 30 продвинутым главам "Сила и богатство".
$99,99 или более в месяц
Доступ к 45 продвинутым главам "Необыкновенный гений" и 40 продвинутым главам "Сила и богатство".
Ваша поддержка высоко ценится.
Глава 659
Необыкновенный генийГлава 663 - Программа Гуанкай
Лю Юнхао нахмурился. Что имеет в виду этот Фэн Юй? Это дела моей семьи. Какое отношение это имеет к тебе? Но этот Фэн Юй высветил самую большую проблему, с которой столкнулась New Hope Group. Четыре брата вместе создали эту компанию, но акции не были четко распределены, и это стало серьезной проблемой при управлении компанией.
В 1992 году Лю Йонгхао увидел эту проблему и нанял кого-то со стороны для управления компанией. Но в семейном бизнесе самой большой проблемой было то, что братья имели разные взгляды. Кроме того, все они были женаты, и у каждого из них были свои семейные проблемы, а также вопрос о будущем наследстве этой компании. Это были проблемы, с которыми им пришлось столкнуться. Если бы было только 4 брата, эти проблемы можно было бы решить быстро, но теперь было 4 семьи. Это было головной болью для Лю Йонгао.
"Я могу справиться с этим. Тебе не нужно беспокоиться обо мне". ответил Лю Йонгхао. Его тон был слегка раздраженным.
"Я не умею управлять компаниями. Мой отец такой же. Вот почему я сделал много инвестиций и никогда не управлял компаниями. Я советую вам разойтись как можно раньше. Если это произойдет позже, отношения между братьями могут испортиться. Минимум, что вы все должны сделать, - это четко обозначить доли и разделить рынок. Но вы должны владеть наибольшей долей. Без вас не будет группы "Новая надежда"".
Лю Юнхао услышал слова Фэн Юя. Это было то, что он хотел сделать. Если он не прояснит ситуацию со своим братом, то ему будет трудно разделиться с братьями, когда бизнес разрастется. По крайней мере, его младшие братья все еще слушают его сейчас. Через несколько лет все их дети вырастут, и многое изменится.
Итак, этот менеджер Фэн не управляет своими компаниями. Это странно. Какой начальник будет передавать свои полномочия другим? Но Лю Чуаньчжи сказал, что все дела управляющего Фэна идут хорошо. Может быть, это его секретная формула?
Должен ли я чаще прислушиваться к мнению вышестоящего руководства и перестать принимать все решения самостоятельно?
"Спасибо, менеджер Фенг, за ваш совет. Я учту его".
"Я слышал, что господин Лю создает программу "Гуанцай". Могу ли я участвовать в ней?" Фэн Юй улыбнулся и спросил.
Фэн Юй очень уважал Лю Юнхао, потому что он был филантропом. Он начал эту программу "Гуанкай" вместе с 9 другими предпринимателями. Эта программа была направлена на помощь бедным в Китае. Она помогла многим людям, особенно в сельских деревнях.
Конечно, Лю Юнхао был членом Народно-политической консультативной конференции Китая и Всекитайского собрания народных представителей. Остальные 9 предпринимателей были такими же. Возможно, у них были разные причины для создания этой программы Гуанцай, но Фэн Юй был готов поверить, что они искренне хотят помочь бедному региону и занимаются благотворительностью.
Программа Гуанкай была создана для поддержки семилетней программы правительства по избавлению 80 миллионов человек от нищеты (1994-2000). Целью программы "Гуанкай" было искоренение бедности. Они были частными предприятиями и инвестировали в сельские и бедные регионы. Говоря простым языком, программа Гуанцай заключалась в том, чтобы попросить бизнесменов инвестировать в бедные районы с экономической точки зрения. Это не было предоставлением помощи или благосостояния людям в регионах. Все инвестиции должны были вернуться. Но отдача может быть минимальной или потребуется много времени, чтобы увидеть прибыль. Фэн Юй был заинтересован в программе Гуанцай, потому что программа Гуанцай также направлена на образование. Это совпадало с мыслями Фэн Юя. Фэн Юй хочет присоединиться к программе Guangcai. Он не возражает против создания заводов в западных провинциях, лишь бы была прибыль.
В будущем эта ассоциация Программы Гуанцай даже получит награду от Организации Объединенных Наций. Лю Юнхао был потрясен, услышав, что Фэн Юй хочет присоединиться к Программе Гуанцай. Обычно бизнесмены считают своим приоритетом прибыль. Но этот менеджер Фэн был другим.
"Нет проблем. Я буду рекомендовать вас в программу".
Но знаете ли вы, что доходы от этой программы невелики, а продолжительность ее невелика? Кроме того, каждый год вы должны жертвовать определенную сумму денег или материалы. Вы уверены, что хотите присоединиться?" Лю Юнхао объяснил.
Лю Юнхао не хотел, чтобы Фэн Юй подумал, что они сотрудничают с правительством, чтобы заработать на западных провинциях, и забыл о своей цели. Хотя все они не против получить прибыль, цель этой программы не в этом. Цель программы - помочь бедным и изменить регион.
Эта программа может занять от 3 до 5 лет. Может даже занять до 30-50 лет. Фэн Юй был еще молод. Хватит ли у него терпения?
"Я помню, что
