Хойя – это боевой клич спецназа, который помогает команде собраться с настроем «за дело, нет проблем». Эта и другие мантры помогают мне сохранять позитив и оптимизм, а также развивать стойкость. Не бойтесь снова стать новичком. Опустошите свою чашу, чтобы впустить в себя новые идеи и энергию. Будьте готовы приниматься за дело с чистого листа, с перспективы новичка.

КОНТАКТ

Победите страх показать другим истинного себя. Научитесь делиться всем, чем стоит делиться. Откройтесь, чтобы разделить условия испытаний, награды и опыта со всей командой. Выберитесь из скорлупы, из офиса и из рамок своего мышления. Проявите искренность, действуя от всего сердца, обращаясь к сердцу своей команды. Спросите, что идет хорошо, что не работает и чем вы можете помочь. Узнайте, как работают многофункциональные команды, рядовые исполнители или те, кто придумывает стратегию. Рискните и покажите, что вы не эксперт, а потом станьте им. Попросите дать руководство над тем, чего вы боитесь. Если вы – лидер, поделитесь своими видением, ожиданиями и постоянно используйте систему боевой коммуникации, чтобы все действовали согласованно ради достижения общей цели.

У всех есть уникальные навыки. Не прячьте свои и не подавляйте чужие. И когда все «выложат свои козыри», будьте готовы достать молоток и вынести мусор. Нет ничего хуже, чем специалист, который сдерживается, думая: «Это не МОЯ работа». Уделите внимание развитию общего понимания цели, как МакКристал сделал со своей командой команд.

Создайте действенный и глубоко личный утренний ритуал, который поможет вам победить в уме еще до начала дня: вам конкретно и всей вашей команде. Учитесь на своих ошибках и справляйтесь с сожалениями во время вечернего ритуала.

Каждый день живите по принципу «один день, одна жизнь».

Храбрость поощряет доверие; доверие поощряет уважение; уважение ведет к росту; рост ведет к развитию; развитие создает стойкость; и стойкость дает вам цепкую интуицию и способность действовать как единое целое с вашей командой. Именно так, вместе вы сможете сосредоточиться на вопросах: кто, зачем, что и как в рамках вашей цели.

Вот так команды растут вместе, так вы можете стать лидером, достойным их поддержки. Кто вы как товарищ по команде, что такое ваша команда в целом и почему мы все делаем то, что делаем – это самые важные вопросы. Сначала поймите ваш общий мотив и то, как вы хотите работать в команде. Затем поймите, как вы собираетесь изменить наш мир.

Вместе, как одна команда, мы победим в этом бою. Победим наши страхи. Хойя!

Непобедимый разум

Какими стали бы ваши бизнес и команда, если у всех был непобедимый разум, описанный в этой книге? Если бы у всех была ментальная сила, стойкость и эмоциональная осознанность, которую создает тренинг «Непобедимый разум»?

Как бы изменился ваш бизнес, если бы все были сконцентрированы на команде и развитии всего и всех вокруг? Если бы они жили по семи принципам, которые создают высокоэффективные команды? Если бы ваша команда была воплощением храбрости, доверия, уважения, роста, развития, стойкости и контакта?

Что было бы, если бы у каждого человека в команде была храбрость взглянуть на собственные предубеждения, установки и травмы, которые мешают открыть свое сердце в качестве лидера или товарища по команде?

Хорошая новость в том, что вам не нужно гадать. Вы можете привнести «Непобедимый разум» в свою организацию. Коучи команды «Непобедимый разум» могут помочь вам преодолеть ваши страхи.

www.unbeatablemind.com

Благодарности

Когда мой издатель обратился ко мне с просьбой написать книгу о лидерстве в спецназе, я не хотел снова поднимать и так хорошо раскрытую тему секретов лидерства самой крутой военной организации в мире. Некоторые мои товарищи, да и я сам уже написали об этом все, что только можно.

Да, спецназ невероятно эффективен на поле боя. Когда вокруг летают пули, спецназовцы чувствуют себя как дома, заставляя лидерство выглядеть простым. Но мой опыт показывает, что руководитель командой спецназа в турбулентной ситуации, несмотря на захватывающий сторителлинг, не сможет сделать из руководителя корпорации или предпринимателя «высокоэффективного лидера». Однако не хватает кое-чего очень важного.

Правда в том, что организационная структура и культура спецназа заставляют лидерство в такой обстановке казаться простым. Но когда я ушел в отставку, чтобы заняться бизнесом, строительством предпринимательских, а потом корпоративных команд, мне не хватало поддержки невероятной структуры и культуры, чтобы сгладить все мои недостатки. Я был сам по себе – с новой командой, которой было абсолютно плевать, насколько хорошо я руководил в спецназе. Вскоре мое эго и скрытые установки заставили меня споткнуться, и не раз.

Поэтому первая моя благодарность направлена всем моим товарищам – с самого начала моего предпринимательского пути – которые помогли мне увидеть ограничивающие установки. Особенно я хочу поблагодарить тех, кто по сей день считает меня своим «врагом». Без этого печального опыта я бы не был даже отчасти тем человеком, каким я стал сегодня.

Спасибо Майклу Хомлеру из St. Martin’s Press за веру в меня и разрешение сделать этот проект так, как я считал нужным. Спасибо Джону Верчеру из «Скрайб», который предложил эпичное название, заставившее меня написать книгу, нужную мне самому.

Спасибо всем моим ныне живущим учителям и наставникам, особенно Тадаши Накамура, Кену Уилберу, Дэну Брауну, Гэри Крафтсоу, Шону Эсбьерн-Харгрову, Кристи Тернер и команде института Хофмана, которая оказала мне огромную помощь и поддержку в победе над собственными страхами.

Также я выражаю сердечную благодарность всем служащим спецназа ВМС США, которых я упоминал в этой книге, включая адмирала Уильяма МакРейвена, адмирала Эрика Олсона, капитана Джима О’Коннелла, главного старшину «Хорру», командующего Ричарда Марсинко, санитара первого класса Маркуса Латтрелла и главного старшину Майка Магарачи. Если я что-то рассказал не так в моих историях, то я прошу прощения и буду должен вам по банке пива.

Спасибо всем компаниям и их сотрудникам, которые помогли мне с инсайтами и цитатами, включая: Джо Де Сена из «Спартанской гонки», команды SpaceX и Гарвардской медицинской школы нейрохирургии, Кристиан Овертон и глубоководную команду «Шелл Ойл», Мохая Ахмеда из команды отдела открытых инноваций в «Фудзицу» и Шелдона Волицки из «Аспен». Я ценю вашу огромную поддержку и готовность быть включенными в эту книгу.

Спасибо моей высокоэффективной команде, состоящей из Джима Бролта, Мелани Свивка, Джоффа Хаскелла, Майкла Осторленка, Ричарда Томпсона, Марка Крэмптона, Роберта Орда, Джона Атуотера, Уилла Поттера, Эллисон Глейдер и Тары Трейнор. Спасибо вам всем за вашу невероятную поддержку.

Также хочется сказать слова любви и благодарности моим