Пришло наше время действовать.

И наконец, знайте, что среди юного поколения растет запрос на то, чтобы организации, частью которых они будут, стали частью решения, а не усиления проблем прошлого. Нам нужно дать молодому поколению то, вокруг чего можно объединиться. Спросите себя: как ваша команда и организация сможет что-то изменить? Посвятите себя развитию культуры храбрости, доверия, уважения, роста, совершенствования, стойкости и контакта, чтобы раскрыть огромный общий потенциал.

Мы сможем сделать это – вместе. Одна команда, одна битва. Мы готовы – это будет легко!

ПОБЕДИТЕ ЭТОГО ЧЕРТОВОГО ВОЛКА

Страх сдерживает нас. Вы сможете найти в себе моральную и физическую храбрость, поработав над первым принципом. Победите свои страхи и одновременно проявите храбрость. Это естественным образом направит вас к шести остальным принципам. Храбрость возникает из умения постоять за себя и рискнуть в сложной ситуации. На самом деле каждый из семи принципов – это призыв к действию. Каждый из них влечет за собой остальные.

Без храбрости не будет доверия. Если нет доверия, то вас не будут уважать, а вы не будете уважать других. Если вы не уважаете себя и других, то не сможете расти. А если вы не растете, то не сможете совершенствоваться. Если же вы не стремитесь к совершенству, то не сможете развить стойкость. И наконец, если вам не хватает стойкости, то вашей команде будет трудно согласиться с вашим видением и миссией.

Победа над злым волком требует от вас ежедневной работы по развитию вашего тела, разума и духа. Примите всю неприятность этой работы, привыкните к дискомфорту и научитесь ценить ускоренный рост, который получите в результате.

На этом пути помните три ключевые вещи:

1. Саморазвитие – это ЕЖЕДНЕВНЫЙ труд. Мы должны взять под контроль собственную эволюцию. Это вдохновит вас на храбрые поступки и вдохнет жизнь и энергию в остальные ваши принципы.

2. Все это – не только про вас. Каждый раз, когда вы делаете свою работу, вы позитивно влияете на свою команду, на все человечество. Усмиряйте свое эго и делайте свое дело ради команды.

3. Вы должны найти ваше уникальное призвание и трудиться, исходя из его перспективы. Человечеству нужны уникальные навыки и забота обо всем мире.

Эти принципы – это ежедневные практики и мощные устремления, которые подсказывают, как вам лучше прожить свою жизнь. Давайте вспомним ключевые практики и элементы каждого принципа.

СМЕЛОСТЬ

Когда речь заходит о смелости, вам нужно победить свой страх пострадать за правое дело – за ваше личное правое дело и общее, глобальное. Ключевая общая истина, которую стоит отстаивать – это инклюзивность и взаимосвязанность. Если мы мыслим как мироцентричные люди, то не можем отрицать, демонизировать или осуждать видение реальности другими людьми. Мы не позволим гордости ослепить нас. Нам нужно отпустить осуждение и гордость, чтобы следовать инклюзивности и уважать ценность чужого мнения.

Нам также нужна храбрость, чтобы следовать нашему призванию и действовать не потому, что другие люди думают, что так правильно, не потому, что наши родители хотят, чтобы мы вели себя так, а не иначе, – не по любой другой внешней причине.

Быть храбрым – значит не работать на придурков и не делать то, что принесет выгоду только нашим эгоистичным целям, как у меня вышло с «Пивной Компанией Коронадо». Я начал работать с ПКК, чтобы заработать много денег и иметь доступ к бесплатному пиву до конца жизни. Сами видите, как все обернулось. Это был не храбрый поступок.

Храбрость требует от нас умения справляться со все более рискованными ситуациями и руководить от сердца, как это делал Олсон. Для этого нам нужно учиться открывать наше сердце. Один из лучших известных мне способов сделать это – проводить с собой те критические, но сочувственные беседы каждый день. У нас всех есть те вещи, которые мы знаем, которые «должны» сделать, но мы избегаем их, пока они не «исчезнут». Но правда в том, что они никогда не исчезнут, верно? Вы можете развить храбрость для этих разговоров, просто каждый день начиная одну такую беседу с собой или другими. Эти действия заставят ваше сердце открыться другим и найти общую связь. Вы будете укреплять ваше умение действовать в условиях риска и делиться важным опытом, который создаст доверие и уважение. Все принципы связаны друг с другом таким образом.

ДОВЕРИЕ

Победите страх ошибиться с помощью обещания стать человеком, которому можно доверять. Это значит, что вам придется развить прозрачность, скромность и дисциплину, чтобы постоянно следовать по этому пути, как это сделал МакРейвен. Не прячьтесь за бездействием и не вините других или обстоятельства, если все идет не по плану. Сомнения исчезнут, когда вы начнете действовать и учиться, но именно действия будут по-прежнему важнее всего. Одно из самых важных действий для создания доверия – это умение признавать ваши ошибки. Я спрятался за своей ошибкой в «Арена Адвенчерс», и это привело к тому, что доверие ко мне было подорвано, а потом полностью ушло из всей команды.

Берите ответственность за свои ошибки каждый день. Не просто признавайте их перед самими собой, но ясно и скромно говорите о них своей команде. Скажите: «Эй, ребята, я облажался. Как видите, я не идеален! Надеюсь, это не повлияет на нас слишком сильно. Но мне нужна ваша помощь, чтобы все исправить». Это очень простые слова, но первые несколько раз их может быть очень трудно сказать. Нас научили тому, что провалы и ошибки – плохо. Но это не так! Ошибки – способ обучения. Хотите быстро создать искренность? Скажите всем, что вы облажались, а затем объясните, что работаете над тем, чтобы все исправить и улучшить. Люди очень быстро начнут вам доверять.

УВАЖЕНИЕ

Победите страх осуждения и поймите, каковы ваши мотивы и ваша цель. Четко сформулируйте ваши явные и скрытые цели и то, как будут выглядеть возможные успехи и провалы. Затем дисциплинированно поделитесь этим, помня о моральном компасе. Ни один план не устоит перед турбулентностью, так что, чтобы продолжать двигаться вперед, вам нужно делать по одному шагу за раз. В противном случае вы очень быстро потеряете уважение. Объясните команде, что итоговая победа будет совсем не похожа на то, что вы изначально себе представляли, и все будет хорошо. Именно так команда отвечает на вызовы и перемены, и именно так проверяется умение сотрудников подстраиваться под новые условия, что определяет ваш успех. В спецназе приемлемая победа – это и вывод, что не