Шрифт:
Закладка:
После того, как Катценберг закончил, руководство европейского Диснейленда заволновалось. Каждый мог услышать гнев в тоне Катценберга. Он был очень зол. С момента вступления во владение Disnеy в начале года, помимо проектов штаб-квартиры Disnеy, Катценберг, несомненно, занимался европейским проектом Диснейленда. В последние шесть месяцев он лично летал в Париж, но он не нашел никаких проблем в информации, представленной руководством Европейского Диснейленда. Из реакции этих людей Катценберг понимал, что они ничего не скрывали. Они лишь слепо верили в успех.
Гнев в сердце Катценберга рассеялся, когда он посмотрел на Эрика, и его губы снова зашевелились. Катценберг сказал: «В нынешней ситуации мне также нужно взять на себя некоторую ответственность. Но у меня есть также доклад от французского местного персонала парка, в этом списке много пунктов. Многое повторяется и в опроснике туристов. Эти проблемы существовали изначально, но они были проигнорированы вами. Поэтому, как наказание, у каждого присутствующего в два следующих месяца этого года, разумеется, наполовину сократится зарплата. И я не исключение. Если кто-то не согласен, мое обещание остается в силе. Вы можете покинуть этот офис сейчас».
В конференц-зале руководители посмотрели друг с другом. Хотя многие тайно смотрели на Эрика, никто не осмеливался указать на него. Они не возражали против наказания.
«Ну, если все согласны, давайте перейдем к следующей теме. Обсудим, как решить текущую ситуацию, Патрик, начнем с вас», - Катценберг прямо указал на Патрика Шнайдера.
Патрик Шнайдер выпрямился и сказал: «Я думаю, прежде всего, мы должны внести соответствующие коррективы в цены билетов в парк и в цену тематического отеля...»
......
С десяти часов вечера эта длинная встреча продлилась до 4:30 утра. Большой проект с общими инвестициями в 5 миллиардов долларов США имел такую серьезную проблему, никто не осмеливается возражать.
Уже расцвело. Секретарь, ответственный за эту конференцию, записал нужные пункты, и собрание подошло к концу.
Когда Катценберг закончил, он повернулся к Эрику: «Эрик, тебе есть что сказать?»
Эрик все еще держал карандаш в руке, услышав слова Катценберга он кивнул: «У меня есть одна фотография, я хочу показать ее всем».
Он отдал секретарю тубус с плакатом.
Все с любопытством смотрели на доску, на которую секретарь прикреплял плакат.
Руководители обнаружили, что это была фотография Микки Мауса, но разница была в том, что этот Микки Маус был в кимоно.
«Вы должны распознать костюм на Микки Маусе, да, это фотография с мероприятия в Токийском Диснейленде. Большой успех Токийского Диснейленда отчасти связан с этим символом». После минуты молчания под руководством некоторых людей в конференц-зале прозвучали аплодисменты.
«Руководство поняло, как адаптировать парк к местной японской культуре. Чтобы привлечь потребителей, они заставили Микки Мауса нарядится кимоно и проводить мероприятия для японской молодежи в таком виде. Культура Disnеy, безусловно, гордость Disnеy, но каждый должен помнить, что Disnеy - это коммерческая компания, ориентированная на получение прибыли. Мы не берем на себя такие задачи, как культурная агрессия. Мы должны заботиться о том, сможет ли компания получить прибыль. Это основная концепция, которой должна придерживаться деловая компания. Давайте немного подумаем об этом». После минуты молчания в зале заседаний вновь прозвучали аплодисменты.
Катценберг аплодировал и смотрел на эту фотографию Микки Мауса в кимоно. Он подождал, пока все успокоятся, прежде чем сказать Эрику: «Эрик, ты прав, это фото оригинальное? Я собираюсь повесить его себе в кабинет».
Эрик кивнул с улыбкой, Катценберг снова посмотрел на всех присутствующих: «Я также предлагаю всем взять себе копию. Конечно, это всего лишь мое личное предложение. Оно не является обязательным. Я надеюсь, что вы сможете запомнить идею, представленную этой фотографией».
Примечание переводчика:
Скажу пару слов о своем впечатлении о Диснейленде. Там два парка, один оригинальный, другой с более крутыми горками, насколько я знаю. Я была в оригинальном. Никогда туда не вернусь.
Мне тогда было около 15-16 лет, а этот парк настроен на непонятную мне аудиторию. Вроде совсем для детей мелких, но в тоже время есть (но мало) покруче мест.
Это место даже не стоит посещать ради того, чтобы потом говорить, что ты там был, полная потеря времени и естественно денег. Уже не помню сколько стоил билет, но мы явно потратили около 5к на человека за вход. Про сувениры вообще жесть. Там ничего дешевле 15 евро почти и нет.
Не понимаю людей, которые еще и остаются там на несколько дней…. Эти очереди….ужас просто.
Я еще до этого была в Испанском Порт Авентуре и вот туда я готова возвращаться каждый год, да хоть каждый день туда ходить. Купили билеты на два дня и ничуть не пожалели. Вот это настоящий «рай». Короч, коплю деньги на новое путешествие.
Глава 490: Пересмотр
На второй день после той ночной встречи Европейский Диснейленд, который открылся менее чем десять дней назад, неожиданно объявил о временном закрытии. Эта новость потрясла всю Европу и быстро распространилась по всему миру.
Строительство Европейского Диснейленда длилось семь лет, а инвестиции составляли 5,5 миллиардов долларов. Эта цифра даже превосходила доходы некоторых небольших европейских странах. Это определенно был проект мирового уровня 1980-х годов.
В этот день Disnеy опубликовал разъяснения и извинения в заголовках известных газет, таких как Lе Моndе, Тhе Еurореаn Тimеs и Lе Figаrо, которые вышли в французский тираж. Там было сказано, что после открытия Европейского Диснейленда возник ряд проблем. Руководство приняло решение временно закрыть Диснейленд и устранить найденные проблемы.
Однако этому утверждению, которое на самом деле было истинной, многие люди не верили. Большинство средств массовой информации и общественности были более склонны к серьезным изменениям в европейском Диснейленде. Некоторые безответственные таблоиды рассказывали о несчастных случаях. Выходили новости о десятках жертв, и в эти совершенно оскорбительные статьи верили многие люди. Другие статьи, не разбираясь в источниках, подхватили эту теорию и превратили ее в
