местный профсоюз заключил новый контракт. В то время руководители заявили, что фабрика может быть закрыта, поэтому, если сотрудники хотят сохранить свои рабочие места, им придется работать за меньшую зарплату или отказаться от некоторых льгот. Профсоюз пришел к компромиссу. Он согласился на двухуровневую шкалу оплаты труда, по которой новые сотрудники будут получать на 5-6 долларов в час меньше, чем действующие. Фелтнер был оскорблен, когда узнал об этом. Он порицал профсоюз за то, что тот согласился на это. "Они уже раскололи наш профсоюз пополам. Они собираются разделять и властвовать", - сказал Фелтнер.

Когда пришло время перезаключать трудовой договор, профсоюз настоял на том, чтобы избавиться от двухуровневой системы. К удивлению, руководство согласилось. Но это вызвало у профсоюза беспокойство. Руководство слишком легко сдалось. Возможно, они сделали это потому, что знали о закрытии фабрики.

В мае 2016 года компания Rexnord сделала объявление, из которого стало ясно, что правила в очередной раз изменятся. К сожалению, объявление не было написано так, чтобы его мог понять каждый, за исключением очень небольшой группы людей, работающих в сфере корпоративных финансов. Rexnord объявила о новых правилах "смены контроля", касающихся того, как будет регулироваться оплата труда и льготы в случае поглощения компании. В мире слияний и финансов это была реклама, которая практически заявляла: "Мы продаемся".

Тодд Адамс и его команда делали все, чтобы сделать Rexnord более привлекательной для внешнего покупателя. Компания все еще была сильно задолжала, но постепенно погашала часть кредитов, сократив свой долг с 2,4 миллиарда долларов в 2012 году до 1,9 миллиарда долларов в 2016 году. Но Адамс также запустил еще одну важную инициативу, которая оказала гораздо большее влияние на жизнь Фелтнера и его коллег. У этой инициативы было довольно бескровное название: она называлась "План оптимизации цепочки поставок и репозиционирования площади", или SCOFR, как ее стали называть инсайдеры. Согласно плану SCOFR, Rexnord должна была оценить всю свою игровую доску активов, прикидывая, как каждый из них может быть перемещен, улучшен или ликвидирован таким образом, чтобы принести пользу акционерам компании и улучшить ее финансовую отчетность. План SCOFR предусматривал ликвидацию около 20 % производственных площадей Rexnord. Заводы в высокооплачиваемых частях света, например в Индианаполисе, могли быть перенесены в низкооплачиваемые части света, например в Мексику.

В общей сложности первые две фазы SCOFR позволят компании Rexnord экономить около 40 миллионов долларов в год. Это не было преобразованием. Только в 2016 году Rexnord выплатила 91 миллион долларов в виде процентных платежей. Но экономия была бы привлекательной для сторонних инвесторов. Они повышали рентабельность компании, даже если не уменьшали ее долг.

Когда команда, реализующая план SCOFR, оценила завод шарикоподшипников Rexnord в Индианаполисе, она увидела возможность.

 

Оглядываясь назад, сотрудники Rexnord говорят, что первым подозрительным моментом, который они заметили, была установка новых камер наблюдения на заводе в Индианаполисе. Камеры были установлены в выходные дни. Это показалось странным. Любопытным сотрудникам сказали, что это просто мера безопасности.

Фелтнер был на фабрике, когда сотрудникам сказали собраться для объявления. Опять же, в этом была странная деталь. Половину сотрудников попросили пройти к погрузочной платформе в задней части здания, а половину - к месту перед зданием. Они не понимали, зачем компании понадобилось разделять всех.

Фелтнер присоединился к своей половине сослуживцев, и они стояли, пока менеджер Rexnord вставал перед ними и произносил короткую, несентиментальную речь. Компания Rexnord решила закрыть завод шарикоподшипников и перенести производство в Монтеррей, Мексика. Позже профсоюз узнал, что работники в Мексике будут получать около 3 долларов в час и что закрытие американского завода сэкономит Rexnord около 15 миллионов долларов в год. Для Фелтнера и его коллег это известие стало сильным и тяжелым ударом. Они не жили в мире, где можно плавно переходить с одной хорошо оплачиваемой работы на другую. Увольнение было сродни падению со скалы. Они находились на относительно высоком плато, и вероятность того, что они когда-нибудь снова окажутся так высоко, казалась очень маленькой. Фелтнер упорно боролся за то, чтобы присоединиться к Рекснорду, и боролся не зря. Он знал, насколько редкой и ценной была эта работа. За одну встречу триста рабочих мест на фабрике Фелтнера исчезли. "Это потрясает ваш мир. Это действительно так. Люди были в бешенстве. Тебе просто нагадили на всю твою жизнь", - говорит Фелтнер.

Сотрудники делали все возможное, чтобы оспорить это решение. Они давали интервью камерам местных телевизионных новостей. Они даже пытались оказать давление на политических лидеров, чтобы те что-то предприняли, но это было маловероятно. Профсоюзы когда-то были политическими брокерами в американской жизни, но теперь они стали лишь маргинальной группой интересов, привлекающей рассеянное внимание СМИ. Но была одна причина для надежды: 2016 год был годом президентских выборов. Кандидат от республиканцев Дональд Трамп вел свою кампанию странным для республиканца образом. Трамп стал первым за последние десятилетия кандидатом в президенты от основной партии, который страстно, воинственно, нецензурно и неоднократно доказывал, что сохранение рабочих мест в Соединенных Штатах важнее, чем получение максимальной прибыли для акционеров. Трамп ухватился за другой, более крупный случай увольнений в Индианаполисе: Компания Carrier объявила о закрытии своего завода в Индианаполисе, сокращении около 1400 рабочих мест и переводе 700 из них в Мексику. Трамп сделал Carrier злодеем своих предвыборных речей и пообещал наказать Carrier или любую другую компанию, которая переводит рабочие места за границу, введя против нее налоги или тарифы.

Фелтнер поддерживал Трампа и его товарища по выборам, Майка Пенса, который был губернатором Индианы. Если какая-либо политическая команда и могла что-то сделать с увольнениями, то, похоже, это были Трамп и Пенс. Демократический соперник Трампа, Хиллари Клинтон, не внушал таких надежд. Она давно выступала за экономическую систему, определяемую глобальными торговыми соглашениями, которые сглаживают перемещение рабочих мест на рынки, где труд дешевле. Фелтнер и его коллеги отчаянно надеялись, что повышенное внимание СМИ заставит Трампа более активно действовать в их интересах. В декабре, когда приближалось Рождество, сотрудники Rexnord провели церковную службу вместе со своими товарищами по профсоюзу с завода Carrier. Они собрались в церкви Mount Olive Ministries, расположенной в промышленном районе к югу от завода Rexnord, рядом с большой парковкой аэропорта. Перед началом службы участники акции установили возле алтаря большую вывеску из праздничных гирлянд с надписью "СОХРАНИТЕ ВСЕ РАБОТЫ". Пока сотрудники пели "O Come, All Ye Faithful", внутрь пригласили камеры местного телевидения. Сотрудники встали и произнесли короткие речи с мрачным, траурным тоном молитв, которые читают в хосписе. Они молились Богу, но также молились