Сидней Шейнберг уже почти два десятилетия контролировал Univеrsаl Рiсturеs, его влияние глубоко укоренилось в Univеrsаl Рiсturеs, он нашел большое количество известных кинематографистов, таких как Стивен Спилберг. Японский консорциум Раnаsоniс, как и Sоny, внимательно изучили население США. Но Раnаsоniс практически не участвовал ни в одном решении Univеrsаl Рiсturеs.

Показатели Univеrsаl Рiсturеs за последние два года не только не улучшились, но и имели все признаки резкого спада.

Руководители Раnаsоniс знали об этом, они уже поняли, что приобретение Univеrsаl Рiсturеs стало для них самой большой неудачей. И чтобы не дать ситуации продолжать ухудшаться, они решили поставить на должность управляющего Майкла Айснера.

Из-за глубоко укоренившегося влияния Шейнберга, процесс вступления в должность Майкла Айснера будет совсем не простым.

«На этой неделе Майкл Айснер уволил 14 руководителей из Univеrsаl Рiсturеs». Эрик подал газету Джеффри Катценбергу, который только что вошел в офис.

Те, кто знали Джеффри Катценберга знали, что он был очень высокомерным человеком. Но сейчас он сидел напротив Эрика с улыбкой на губах, и по крайней мере, пытался проявлять уважение.

Катценберг проговорил: «Это необходимо. Сидней Шейнберг работал в этой компании более десяти лет, если Майкл не сделает этого, то менее чем через полгода из его рук утечет вся власть. И Раnаsоniс придется предложить Сиднею Шейнбергу вернуться».

Эрик делал заметки в блокноте. Он небрежно спросил: «У Disnеy сейчас есть возможность для расширения, как думаешь с чего начать?»

Хотя Эрик спросил очень небрежно, Катценберг тут же воодушевился. Более полугода должность генерального директора Disnеy оставалась вакантной. Многие люди гадали, кто будет следующим генеральным директором Disnеy. Говорили даже, что Эрик лично станет генеральным директором Disnеy. Даже ходят слухи, что Firеfly назначит племянника Уолтера Диснея Роя Дисней на роль нового генерального директора.

Но Каценберг давно уже получил намек от Барри Диллер, он спокойно готовился к этому приглашению.

Самая большая проблема, стоящая перед Disnеy, заключалась в том, что в начале приобретения руководство Disnеy утвердило план

«золотого парашюта» на сумму 500 миллионов долларов США, что означало, что в течение двух лет Firеfly не смогут вносить большие изменения в руководство Disnеy.

«Эрик, Disnеy сильно отличается от Univеrsаl Рiсturеs. Сидней Шейнберг работал в компании более 20 лет и являлся основой компании, он также был основным акционером, его смещение совпадает с интересами многих людей. Однако ситуация в Disnеy отличается. Майкл действительно продвинул многих своих людей, но Disnеy не его собственность. Если мы последуем установленному пути развития Disnеy, проблем не будет. Я думаю, что если кто-то начнет мешать работе, Firеfly выплатит компенсацию?»

Эрик посмотрел на Катценберга, улыбнулся и спросил: «Знаете все?»

Катценберг слегка кивнул, сказав: «Барри дал мне несколько подсказок».

«В этом случае много чего можно сказать», - Эрик опустил руки. Ручка, которой он играл, соприкоснулась с поверхностью стола: «Причина, по которой я веду этот разговор, заключается в том, что я все это время думал. Я все гадал, если я передам вам Disnеy, станет ли это катастрофой».

Катценберг уверенно покачал головой: «Обещаю такого не произойдет».

«Джеффри, вы знаете, это обещание не имеет никакого эффекта. Ваши личные способности мне известны. За эти годы 9 из 11 произведенных вами фильмов получили хорошую прибыль. Это определенно чудо для Голливуда. И Барри также лично рекомендовал вас, но, думаю, вы сами знаете, в чем заключается проблема?»

Губы Катценберга растянулись в улыбке, но Эрик не заставил его сказать это самому: «Я слышал, что вы заставляли персонал студии выходить на работу по воскресеньям в 7 часов утра, многие люди приходили в пижамах, протестуя. Если вы будете отвечать только за производственный отдел, эта ситуация не окажет большого влияния, но, если вы станете генеральным директором Disnеy, я с трудом могу представить, как будут работать сотрудники».

«Я могу измениться, Эрик, дайте мне три месяца», - без колебаний сказал Катценберг.

Эрик поднял бровь и спросил: «Три месяца?»

Катценберг снова кивнул: «Это займет всего три месяца. Если я не смогу измениться в течение трех месяцев, я уйду».

Эрик посмотрел на суровый взгляд Катценберга, он понял, что это был человек с чрезвычайно сильным самоконтролем. Возможно, он сможет измениться.

Эрик протянул руку и показал три пальца: «Ну, три месяца, но я все еще хочу напомнить вам, что компенсации для вас не будет, вы уже не входите в соглашение о золотом парашюте».

Катценберг на мгновение немного поколебался, но быстро кивнул.

Эрик с удовлетворением улыбнулся и сказал: «О вашем изменении давайте поговорим позже. Теперь вы можете рассказать о своих мыслях. Поскольку Барри уже сообщил вам эту новость, я думаю, что вы, должно быть, подготовились?»

Катценберг лаконично сказал: «Я хочу Рiхаr».

После успеха «Истории игрушек» все киностудия осознали потенциал 3D-анимационных фильмов. Со времени выхода «Истории игрушек» Рiхаr Studiо столкнулась с несколькими проблемами. Но когда Эрик принял правильные меры, Рiхаr стабилизировался.

До «Истории игрушек» именно Disnеy монополизировали анимационные фильмы. Поскольку Disnеy был приобретен компанией Firеfly, чтобы сохранить свою первоначальную монополию, Катценберг теперь предлагал объединить его с Рiхаr.

Эрик сказал: «Не стоит. Начиная со следующего анимационного фильма, все работы Рiхаr будут распространяться через Disnеy, а управление брендом анимации Рiхаr и его производная разработка будет осуществляться Disnеy».

«Эрик, я прочитал немного информации о Рiхаr. Тебе не кажется, что Рiхаr слишком неэффективен?»

«Один фильма в два года. Такая работа неэффективна».

«Анимационные фильмы нельзя делать слишком быстро».

«Но, по крайней мере, можно делать по одному фильму в год. Разве компьютерное производство ненамного быстрее, чем ручное?»

Эрик вспомнил, что в его оригинальном времени анимационная студия DrеаmWоrks, созданная Катценбергом, получала высокий доход, но кроме «Шрека» компания так и не смогла выдать хороших проектов.

«Джеффри, анимационные студии Disnеy также работают не слишком быстро, они могут выдавать средненькие фильмы раз в год, но вы также должны были увидеть потенциал компьютерной анимации. Я дал им три года, чтобы они смогли перейти на оцифрованные версии».

«Вы имеете в виду, что вы полностью вложились в 3D-анимацию, но сейчас в Disnеy есть 600 аниматоров, которые рисуют вручную. Если вы преобразуете анимационную студию, эти люди могут…»

Эрик пожал плечами: «Джеффри, если какая-либо отрасль не может следовать тенденциям, ее можно только устранить. Я дал три года, это уже очень щедро, у них достаточно времени, чтобы пройти обучение, но, если они не смогут адаптироваться, я смогу лишь сказать, что сожалею».

В оригинальном времени и пространстве «История игрушек» имела большой успех, прямо заявив о спаде ручной