Она взяла одну из папок.

"Например, Compaq обязана не использовать технологии NexGen в своих продуктах без предварительного согласования с советом директоров компании. Если мы выкупим их долю, этот пункт будет продолжать действовать, что ограничивает наши возможности".

4. Антимонопольное регулирование:

"Мы должны уведомить регулирующие органы, если будем приобретать крупную долю. Учитывая наши текущие позиции на рынке технологий, это может вызвать дополнительное внимание со стороны антимонопольных служб".

"И как это решить?" - задал ей вопрос.

"Через грамотную подачу документов и предварительные консультации с юристами, специализирующимися на антимонопольном праве".

В общем, ничего личного….

"Лиз, запиши: мы не можем позволить себе задержек. Я хочу, чтобы процесс с акциями Compaq начался немедленно".

Анна, сдержанно улыбнувшись, добавила:

"Мы можем сразу предложить вариант покупки долей через несколько юридических лиц. Это снимет ограничение на владение".

"Сколько времени займёт регистрация таких компаний, а не использовать старые?" - на всякий случай уточнил.

"Примерно две недели".

"Тогда начинайте сегодня, - твёрдо отдал приказ. - По решению проблем антимонопольного права, доверяю вам найти консультантов".

После этого мы продолжили.

"Анна, а что с защитой наших интересов после выкупа?"

"Мы можем внести изменения в устав NexGen, чтобы защитить наши вложения. Например, зафиксировать право совета директоров на утверждение всех крупных сделок. Это минимизирует риски, если оставшиеся акционеры захотят вмешиваться в управление".

"Хорошо. Продумайте этот момент".

"Ещё одно, - сказала она. - У нас есть возможность включить в соглашение пункт о дополнительной продаже долей через определённый срок. Это даст нам контрольный пакет без необходимости сразу договариваться с каждым акционером".

"Звучит разумно. Делайте".

Короче, они нам ещё ответят за Севастополь!

По результатам была выработана следующая стратегия:

1. Регистрация новых юридических лиц для обхода ограничения на владение долями.

2. Уведомление регулирующих органов о намерении выкупить доли.

3. Подготовка переговоров с Compaq и венчурными фондами с учётом всех юридических ограничений.

4. Доработка корпоративного соглашения NexGen для защиты интересов нового владельца. Если быть абсолютно точным, нас любимых.

Встал из-за стола, немного потянулся, оглядел собравшихся и уверенно произнёс:

"Теперь понимаю все риски. Пришло время действовать. Анна, держите меня в курсе. Лиз, готовь встречу с Compaq. Мы должны выиграть этот раунд и всех нагнуть.

Глава 13

Пока утрясались детали дат встреч с инвесторами NexGen вновь пошли встречи и совещания. Очередное началось в строгом зале, отделанном светлым деревом и стеклом. Присутствовали ключевые фигуры компании, включая моих секретарей. Лиз Уэллс, всегда энергичная, записывала детали обсуждений на планшет. Дженнифер МакГрегор, координирующая документацию, молча просматривала список кандидатов. Мэри Картер, ответственная за внутреннюю организацию офиса, аккуратно поправляла бумаги, не вмешиваясь в обсуждения. Марк, глава кадровой службы, сидел с задумчивым видом, перебирая возможные варианты организации конкурса. Да, успели завестись и такие должности и даже люди их занявшие.

Когда вроде бы все собрались и были в принципе готовы к обсуждению, встал во главе стола, ожидая, пока участники утихнут.

"Дамы и господа, у нас новый вопрос, - начал говорить. - Мне нужен помощник руководителя. Не просто секретарь, не просто координатор, а человек, который будет решать повседневные задачи, сопровождать меня в поездках, а иногда и брать на себя всю операционную работу".

"Вы хотите ассистента?" - уточнила Джоан, слегка поднимая бровь.

"Нет, именно помощника руководителя, - ответил ей. - Того, кто сможет быть рядом, принимать оперативные решения, разбираться в деталях проектов, а иногда даже представлять мои интересы".

Лиз, не поднимая глаз от планшета, записывала каждое слово.

"Почему не кто-то из нас? У нас уже есть команда", - заметила она, слегка улыбнувшись.

"Потому что каждая из вас слишком важна на своём месте, - спокойно пояснил всем. - Лиз, ты протоколируешь и координируешь. Джоан, ты следишь за графиком. Дженнифер работает с документацией. Марк, в том числе, организует офисную жизнь. Этот человек будет вне иерархии секретарей, он займёт совершенно другое место".

Марк поднял голову.

"Хорошо. Какие требования к кандидату?"

"Во-первых, это должен быть мужчина", - твёрдо сказал ему, оглядев собравшихся.

Наступила секундная пауза.

"Почему мужчина?" - первой задала вопрос Лиз.

"Потому что это будет работа в постоянной близости, - не стал обходить острых углов. - Частые поездки, долгие часы вместе. А теперь представьте, что это женщина. Вы уверены, что в таких условиях мы сможем избежать личных отношений?"

Дженнифер тихо улыбнулась.

"А разве это так уж плохо?

Ей бы провокатором работать. Так что рассмеялся.

"Плохо для дела. Личные отношения с сотрудником неизбежно создают напряжение в команде. Это подрывает профессионализм и может привести к сложным ситуациям".

"Но с мужчинами таких сложностей нет?" - с любопытством спросила Лиз.

Она что, на меня глаз положила?

"Разве что он начнёт флиртовать со мной, - ответил ей с усмешкой, вызвав общий смех. - Серьёзно, дело не в гендере как таковом. Просто с женщиной работать в таком формате будет намного сложнее, если она мне понравится".

Марк кивнул, соглашаясь.

"Понятно. Какие ещё требования?"

"Он должен быть умным, как минимум с техническим или управленческим образованием. Желательно, чтобы у него уже был опыт в руководстве проектами. И, конечно, полный график. Этот человек должен быть готов работать по двенадцать-четырнадцать часов в день, иногда без выходных".

Лиз подняла руку, привлекая внимание.

"Вы готовы к конкурсу? Это займёт много времени".

"Времени у нас немного, - серьёзно посмотрел ей в лицо. - Поэтому подготовь объявление уже сегодня. Сделай акцент на технической экспертизе и готовности к ненормированному графику".

Думаете кандидаты долго раскачивались? Через три дня у нас уже было около сотни заявок, учитывая то, что заработок был не ниже чем у наших секретарей, с перспективой роста по результатам испытательного срока. Дженнифер и Марк тщательно отобрали десяток лучших кандидатов. Мы устроили первый раунд интервью. Так что процесс пошёл быстро. Зал переговоров был подготовлен: отдельный стол для кандидата, напротив – я сам, Лиз мой секретарь и Анна (юридический консультант). Первым пришёл мужчина