– Конечно. Куда?

Посмотрев на часы, Андрей сказал:

– Я смогу быть там в 20:00, – а через мгновение таким же серьёзным голосом добавил, – понял, до встречи!

На фирму поступил звонок от директора предприятия занимающегося поставкой импортной сельхозтехники, а также запчастей к импортной сельхозтехнике. Это был довольно крупный официальный дилер сразу нескольких громких мировых брендов по производству сельхозтехники.

На встречу с этим директором ездила месяц назад Наташа, она вспомнила, что на переговорах этот директор интересовался некоторыми нюансами ведения бухучёта импортных запчастей.

Сейчас же стояла иная задача, но намного серьёзнее. Это был шанс решить проблему для большого клиента.

Учредители фирмы, директор которой позвонил в офис хотели купить завод. Желаемый объект находился недалеко от фирмы, в Подмосковье и был давно перепрофилирован под небольшое производство разных металлоконструкций. Здесь же находился пункт приёма металлолома. Главная ценность такой недвижимости, это наличие железнодорожной ветки, заходящей прямо на территорию. Новые покупатели планировали открыть собственное производство аналогов брендов иностранных запчастей к сельхозтехнике. Но было очень много нюансов. На изучение всего было брошена команда разных специалистов, а решить вопрос аудита учредители положили на директора.

Через три дня после звонка, Андрей и Наташа уже сидели и изучали гору документации. Задача была не из лёгких. Андрей очень частно созванивался с директором, засыпая его разными вопросами, чтобы понять какая именно задача стоит конкретно перед ним. Директор вынужден был созваниваться с учредителями и в конце концов у Андрея появились контакты главного учредителя и он общался уже напрямую. Этот факт сыграл немаловажную роль в дальнейшем развитии фирмы Андрея и Наташи. Процесс покупки завода занял около двух месяцев.

Андрей добился личной встречи с главным учредителем клиента за это время, они пообщались с глазу на глаз и друг другу понравились. Учредителя звали Ринат. Ему было 45 лет. У него был также бизнес в сфере пищевой промышленности и торговли. Благодаря проделанной работе Андрея завод получилось купить значительно дешевле. За это Ринат отблагодарил хорошим бонусом.

Благодаря этому заказу, а также щедрому бонусу, Андрей и Наташа смогли отдать все долги и выйти на ноль в своём бизнесе. На их фирме теперь работало три нанятых специалиста, взявших на себя большой поток мелких задач, приобретая опыт и зарабатывая на свои же зарплаты. Вдобавок хорошей новостью стала аренда ещё и соседнего кабинета размером 25 кв. м.

Примерно через полтора года с момента открытия бизнес начал приносить прибыль ежемесячно. Немного, но стабильно. Все деньги по-прежнему уходили в основном на содержания бизнеса. Андрей с Наташей всё так же пахали с утра до ночи.

Ещё через полгода, дела пошли лучше. Андрей поднял цены на услуги, работники уже могли выполнять задачи посерьёзней. Наташа только сейчас могла позволить себе не работать по выходным. В выходные она просто спала два дня от бессилия.

Впервые разговор о детях произошёл между Наташей и Андреем на праздновании третьего «дня рождения» фирмы.

Четвёртый сотрудник, недавно приглашённая работать секретарём и персональным помощником двадцати трёхлетняя Аня делилась впечатлениями о своём материнстве с Наташей. Аня как раз вышла с декрета и только начала работать на фирме у Андрея. Её дочке было три годика, девушка с улыбкой показывала Наташе фотографии малышки на смартфоне. Наталья с трепетом рассматривала эти милые фото, эти ручки, пальчики, носик, щёчки…

Уже после завершения празднования, по дороге дамой Наташа спросила у Андрея:

– Андрей, а когда у нас уже будут детки? Ты же обещал сразу, как только дела на фирме наладятся… Тебе в этом году 30 лет, помнишь, в институте ты говорил, что к этому времени у нас будет уже двое детей? – с улыбкой спросила Наташа.

– Да, малышка, – с нежностью ответил Андрей. – Конечно, помню. Только я даже представить не мог, что 30 лет наступил так быстро. – Оба улыбнулись.

– Мы очень устали за последнее время, – продолжил Андрей, – постоянные стрессы, нервы, нужно отойти немного от этого… Да и хочется ребёнка уже в собственной квартире. Давай немного потерпим, а когда купим своё жильё сразу заведём детишек.

– Скорей бы уже! – с надеждой произнесла Наташа и прижалась к руке Андрея.

Так протекали года. На фирме запущенные с больши́м трудом процессы немного автоматизировались и уже без активного вмешательства шли сами собой. Абсолютно весь контроль осуществлял Андрей единолично. Наташа изредка анализировала рекламу, просматривала предложения о сотрудничестве, работала над небольшими и простыми заказами. Андрей в основном занимался развитием сети клиентов, обучал и проверял работу новых специалистов, лично занимался над проектами Рината и таких «больших» клиентов, как Ринат.

Примерно через 5 лет фирму начали узнавать. Клиенты уже искали её сами, по Москве ходили слухи о сильном аудиторе Андрее, который решает определённые проблемы бизнеса. За это время бизнесмену действительно приходилось решать разные вопросы для своих клиентов, в результате чего он обзавёлся контактами и сотрудничеством с самыми сильными адвокатами Москвы, судьями, нотариусами, гос. чиновниками и даже представителями криминального мира.

Лично с криминалом Андрей никаких дел не имел принципиально, но его талант быть сильным переговорщиком помогал успешно вести беседы с разными категориями людей.

Фирма придерживалась своих принципов. Никогда никого из клиентов не «продавала». Хотя предложений было много. Никогда не брались за заказы, в которых что-то у кого-то отбиралось или что-то в этом роде. Они качественно и честно исполняли свои услуги, поэтому клиенты оставались довольными и всегда возвращались.

Переломным годом для фирмы стал шестой. В этот момент закончились сразу несколько долгоиграющих проектов, которые принесли очень хорошую прибыль. Вдобавок у фирмы появился новый суперклиент. Это корпорация, в которую входило больше десятка разных предприятий. По результатам подписанного контракта фирма Андрея должна была заниматься полным (абонементным) обслуживанием хозяйской деятельности всех предприятий, входящих в состав корпорации. Для достижения этих целей предусматривалось открытия нового филиала фирмы Андрея, с набором новых сотрудником и т. д. У нового филиала должен был быть свою юридический отдел, который организовывал бы юридическое сопровождение деятельности корпорации.

Только сейчас Андрей и Наташа смогли выдохнуть… Это то, о чём они мечтали. Именно этот уровень планировался быть достигнутым в начале своего пути. Почти рабский, долголетний труд и бессонные ночи наконец-то порадовали своими результатами. Теперь офис фирмы переезжал в центр Москвы и занимал 130 кв. м. Общее число работников на этот момент здесь составляло 14 человек. На месте старого офиса планировалось размещение филиала фирмы, увеличив общую площадь арендных помещений до 90 кв. м. На филиал набиралось 9 новых специалистов, которые должны были заниматься исключительно вопросами корпорации.

Наконец-то они купили собственную квартиру! Мечта сбылась.