Шрифт:
Закладка:
Рефлекторно я вспомнил “They killed Kenny!” («Они убили Кенни!») [86].
В феврале 2009 года руководство компании объявило о реорганизации и смене названия, теперь она стала называться “Xe Services LLC”. Принс ушел с поста гендиректора компании и продал все свои акции. В 2010 году группа американских бизнесменов приобрела знаменитый тренировочный центр. Компания вновь изменила название, став “Academi”.
А как же знаменитый Эрик Принс? Он уехал в Объединенные Арабские Эмираты. Базируясь там, пытался бороться с сомалийскими пиратами и вообще влезть в дела Сомали, предложив правительству этой страны свои услуги. Это проект не выгорел. Тогда «маленьский Принс» предложил правительству Эмиратов подготовить батальон наёмников.
Что касается “Academi”, то эта компания продолжила работать на рынке безопасности. Среди интересных контрактов, заключенных ей, был один с Правительством Греции. После кризиса 2008–2009 годов возникли серьёзные и небеспочвенные опасения, что в этой стране — вследствие краха экономики — вспыхнет восстание. Согласно секретному соглашению, американская ЧВК должна была не только тренировать местных полицейских, но и следить за настроениями в их среде.
* * *
С 2009 года работа иностранных ЧВК в Ираке стала постепенно сворачиваться. Новое иракское правительство получило больше прав в распоряжении собственным бюджетом, поэтому к различным проектам стали чаще привлекать граждан Ирака, готовых работать за небольшие деньги. 1 января 2009 года работники ЧВК попали под юрисдикцию иракских судов. Затем МВД Ирака получило полномочия на выдачу индивидуальных разрешений на оружие. Как следствие, между полицией и частными военными компаниями произошла серия конфликтов, сопровождавшаяся конфискацией у «контрактников» стрелкового оружия.
На март 2011 года в Ираке находилось около десяти тысяч сотрудников ЧВК, из них только около тысячи были собственно американцами. В это же время в Афганистане на 19 000 сотрудников частных военных компаний приходилось всего около трехсот американцев. Разумеется, граждане США занимали там все высокие должности, а в Ираке также были «менеджерами среднего звена».
В обеих странах функции рядового — и частично вспомогательного — состава выполняли граждане Третьего мира. Родом они были из Индии, стран Латинской Америки и некоторых других. Их труд оплачивался заметно ниже, чем американцев. Были зафиксированы случаи, когда таких рабочих вербовали обманом. То есть обещали работу в Объединенных Арабских Эмиратах, но затем доставляли в Ирак.
Так как главная цель у компаний — прибыль, они нередко практикуют прием на работу лиц, не обладающих необходимой профессиональной квалификацией. Они не всегда проверяют прошлое своих сотрудников и не следят за их психологическим состоянием. А когда компании работают в военных условиях, подобная практика может приводить к печальным последствиям. Так, например, более трети следователей из компании CICA, работавших в знаменитой тюрьме Абу-Грейб (в Ираке), даже не знали, как вести допросы. Эта тюрьма стала знаменитой благодаря жестоким пыткам, которым там подвергали задержанных и подозреваемых.
Наиболее многочисленной категорией персонала компаний являлись местные уроженцы. То есть иракцы в Ираке и афганцы в Афганистане. Они выполняли различные вспомогательные задачи и были наиболее низкооплачиваемой категорией работников. Набирали этих людей какие-то местные субподрядчики, при этом действовали коррупционные схемы.
6.5. Частные военные компании: аргументы за и против
Возникает вопрос: являются ли частные военные компании более эффективными, чем армия? В одной из статей по этой теме я встретил целый ряд аргументов «за»:
«— частные компании могут нанимать работников, зарплата которых заметно меньше, чем у аналогичных специалистов-военнослужащих регулярных войск;
— правительствам нет необходимости обеспечивать ЧВК такие “скрытые” выплаты, как пенсионное обеспечение, охрана здоровья, проживание и др., которые обычно включаются в контракт военнослужащего регулярных войск;
— подобные организации способны быстро наращивать свои боевые возможности, не требуя при этом дополнительных затрат на долгосрочное поддержание боеготовности или быстрое сокращение военного присутствия;
— выполняя важные небоевые задачи, ЧВК позволяют вооруженным силам сконцентрироваться на главных миссиях» [87].
С другой стороны, что касается первого пункта, в частные компании идут именно за «длинным долларом». И если кто-то согласен на зарплату «заметно ниже», чем в вооруженных силах, возникает вопрос: что с ним «не так»? У него криминальное прошлое либо неустойчивая психика? Или, может быть, он банально не подходит для армии по возрасту или состоянию здоровью, либо у него отсутствует нужное гражданство?
К преимуществам я бы также отнес то, что использование ЧВК не вызывает у населения того недовольства, которое может вызывать применение своих вооружённых сил. Потери личного состава ЧВК не учитываются в официальных отчётах правительств. Кроме того, и это немаловажно, у них, как у частных структур, более гибкое оперативное управление.
А какие же у ЧВК есть минусы? К их недостаткам можно отнести следующие.
Цель ЧВК как бизнес-структуры — это получение прибыли. Сотрудники идут туда ради денег. То есть выполнение гражданского долга, идеологическая мотивация у «классических» ЧВК отсутствует. Или, по крайней мере, она не так четко выражена как у армии.
Руководство частных военных компаний не подчиняется командованию Вооруженных сил. У них нет нормальной координации действий. Вообще, когда на фронте рядом находятся подразделения с принципиально иными условиями службы, эти различия могут спровоцировать конфликты.
Условия контрактов ЧВК не предусматривают всех вариантов развития ситуации. В боевой обстановке это может снизить их боеспособность. Именно поэтому часть наёмников “Executive Outcomes” в ходе операции по захвату ангольского Сойо покинули свои позиции.
Есть ещё целый ряд факторов, который может привести к тому, что в условиях боевых действий сотрудники будут расторгать контракты и покидать ЧВК. Такая текучка кадров, по принципу домино, может повлечь снижение боеспособности и «смежных» армейских подразделений.
Как уже отмечалось выше, нет нормальной системы лицензирования ЧВК. И нет контроля за тем, кого эти силовые структуры набирают в качестве своих сотрудников. А если подходить шире, то ЧВК во многом находятся в «серой зоне».
6.6. ЧВК. Российский опыт
Так давай, Вагнер, играй
Оркестрантов своих поднимай
Поднимай лёгким взмахом смычка
Наше русское ЧВК.
Вадим Борисович Цыганов
Общемировой тренд на ЧВК пришел и в Россию. Несколько лет назад появилась частная военная компания «Вагнер». Такое название она получила благодаря офицеру Дмитрию Уткину, который выбрал себе этот позывной. Известная также как «оркестр», ЧВК принимала участие в боевых действиях на Донбассе в
