— Ты чего задумался там? — Сон Хун сощурился, внимательно разглядывая мое лицо. — Анализируешь что-то?

Вместо правды, разумеется, я спросил очевидное:

— Когда я могу приступить к работе?

Мой вопрос вызвал легкое удивление у начальника. Но видимо, работы мне не было. По крайней мере, в этом отделе.

Тем не менее Сон Хун встал из-за стола, подошел к чистому, отсортированному шкафу. Недовольно покопался в нем, всем своим видом показывая, как ему не нравится новый порядок, и молчаливо протянул мне три папки, которые отобрал из разных рядов.

* * *

За две недели я справился с большей частью отчетов своего отдела. За месяц работы в корпорации я лишь дважды блеснул. Но зато как…

Со мной здоровались менеджеры с этажей выше, с которыми я часто пересекался в тренажерном зале. Со мной искренне здоровались секретарши на входе, которых я за это время узнал получше и успел сделать им несколько не особо дорогих подарков, но добился расположения с их стороны. А в своем отделении я прослыл кем-то вроде гения. Юным дарованием, который выполнил месячную работу по отчетам за два дня.

Не знаю, какие конкретно обо мне пошли слухи внутри корпоративных чатов, но уважение в глазах других невозможно было не заметить.

Со своими приятелями, Пак Минхо, Чой Сиу и Ким Шином, мы встретились лишь дважды с тех пор, как я стал работать на корпорацию. И то, особо посидеть где-либо не получилось. Минхо был полностью поглощен работой в своей фирме, когда парни, наоборот, до такой степени замучили своих начальников запросами на дополнительные выходные за счет того, что они показывали отличные показатели и сильно перерабатывали ради этого, что тем выдали недельные отпуска.

На все предложения мотнуться с ними в Сеул я отказывался, понимая, что как бы мне ни хотелось составить им компанию, в первый месяц работы отпуска мне не видать. Тем более не после того, что я устроил в фирме.

Сиу и Шин во время своего отпуска не переставали меня удивлять своими звонками, фотографиями и видеоотчетами, от которых мне хотелось все бросить и уехать к ним. Но я держался.

Точнее… меня держала моя работа. И мой план на будущее.

Мое непосредственное начальство, после месячного отчета, который мой отдел сдал вовремя, впервые просто не знали, чем еще меня занять. Повышение на этаж выше, к которому я стремился вполне осознанно, было невозможным по всем внутренним правилам.

Если бы я перешел из степени стажеров в степень менеджеров, кем должен был стать на третий месяц, то, пожалуй, меня бы отправили на этаж выше. Но с моим положением в иерархии на данном этапе моей работы я не мог себе позволить перевод в другое место.

Поэтому решением Сон Хуна, и, кстати, с визой Хан Сэге, что меня удивило, меня опять начали отправлять в другие филиалы компании. Причем первые три дня, проведя в компании по разработкам плат и схем, я отличился только тем, что понимал методику создания тех самых плат.

А откуда я это мог знать⁈

Ответ был прост…

Чувство дежавю никак не покидало меня во время чтения инструкция и отчетов. Картинки, которые я видел в своем «вещем» сне, складывались во что-то единое на момент прочтения определенной страницы. Показывая мне, что я все это и так прекрасно знаю или, по крайней мере, был знаком с подобным и даже порой более совершенным, конечно, в большинстве случаев на уровне понимания, о чем говорят, но все же.

Когда я предложил своему более-менее, адекватному руководителю в новой фирме модернизировать оборудование для создания плат, меня, по крайней мере, выслушали и обещали подумать над моими предложениями. Причем сделали это весьма искренне, а не для того, чтобы просто отмахнуться.

За каких-то три дня я, на основании услышанного и прочитанного, создал необходимый для фирмы отчет, который закрывал все их запросы и уменьшал бюрократические проволочки. Благодаря этому мне пообещали неплохую премию по концу месяца.

Казалось, моя будущая карьера уже за такой короткий срок должна была определенно подняться выше моих прогнозов, но, похоже, сверху кто-то запретил предлагать мне повышение.

Этакий стопорный кран на моем пути, которым обычно являлись самые недовольные менеджеры… и вот именно такой менеджер в дочерней фирме «СиЭсЭлектроник групп» корпорации «ЭлДиДжи групп» стал для меня первым камнем преткновения.

Некая сволочь среднего звена, Со Таширо решил проучить такого высокомерного стажера, как я. Точнее, кто-то решил, что я высокомерный, чего не было и в помине.

Я просто выполнял свою работу, и так получалось, что чуть быстрее и качественнее, чем уже закрепившиеся на своих местах работники, которым спешить, в целом, было некуда. Но на фоне остальных работников это выглядело не так миролюбиво, как мне казалось. Я завел себе потенциального соперника, сам того не понимая и уж явно не желая.

Низкорослый, худой кореец с удлиненным носом, поздним вечером, дождавшись, когда я покину свое рабочее место, залез в мой компьютер. А затем открыл отчет, над которым я провел не один час и сделал не один звонок.

И он поправил его…

Я созванивался с управленцами складов, считал дефектные детали, составляя на них смету и считал чистые детали без повреждения. Всего три звонка, и казалось бы, что отчет готов! Но по итогу, когда отчет был запротоколирован, система не позволила его пропустить дальше. Зависла на шаге: «Виза руководителя подгруппы».

Мне оставалось лишь позвонить в последний «орган» управления, поставить свою визу, и отчет можно было сдавать.

Но, к моему сожалению, я не успел сделать звонок, потому что человек, который был мне нужен, работал лишь до обеда в четверг этого дня. Я надеялся, что завтра, в пятницу, он все же появится на работе с утра и я, наконец, закончу эту работу.

Со Таширо, а именно так звали моего персонального недоброжелателя, как я узнал несколько позже, добавил в мой отчет, набранный на компьютере, лишние цифры в нескольких подсчетах, что просто забраковало весь мой труд. Как-то я не подумал, что кто-то осмелится на подобное и не сделал для себя копий, что стало для меня хорошим уроком.

И на следующий день, когда распечатанный бланк попал на стол моего временного руководителя, начались проблемы.

Первое, на что было обращено внимание, это на ошибку в конце документа. Индекс организации имел не как у всех, пять цифр, а шесть. Далее, ошибка в номере телефона, а затем началось доскональное изучение. Руководитель нашел