отношениях это была не столько компания, сколько самостоятельная коммерческая империя. Для сторонних наблюдателей она оказалась одной из немногих историй успеха в стране, все еще не оправившейся от преобразований после Первой мировой войны.

Но, как выяснят будущие историки и чиновники, I.G. Farben также была, возможно, ключевым коммерческим винтиком в становлении и правлении нацистского режима. "Квалифицированные наблюдатели утверждают, что Германия не смогла бы [начать Вторую мировую войну] без I.G. Farben", - пишет историк Энтони Саттон. "Без огромных производственных мощностей , интенсивных исследований и обширных международных связей компании ведение войны Германией было бы немыслимо и невозможно". 2 Хотя номинально I.G. Farben была самостоятельной организацией, в действительности она, как и все якобы независимые компании при диктатуре, как тогда, так и сейчас, была лакеем режима, выполнявшим приказы нацистов, когда бы их ни попросили.

Не то чтобы руководство I.G. Farben когда-либо беспокоилось о том, что может делать нацистский режим. Компания "не только направляла свои силы на вооружение Германии, но и концентрировалась на ослаблении ее предполагаемых жертв", - продолжает Саттон. "Доказательства того, что должностные лица I.G. Farben были полностью осведомлены о плане Германии по завоеванию мира и о каждом конкретном агрессивном действии, предпринятом впоследствии, просто неопровержимы". А это включало в себя не только укрепление гитлеровской диктатуры, но и расширение всех инструментов, доступных гитлеровским войскам в их геноцидных кампаниях. Обладая "абсолютным контролем над немецкой военной экономикой", I.G. Farben производила весь отравляющий газ, который нацисты использовали в своих лагерях смерти. Как позже выяснила одна комиссия, директора компании "были точно осведомлены о нацистских концентрационных лагерях и использовании химикатов I.G.". Возможно, нацисты и были авторами Холокоста, но I.G. Farben была компанией, которая охотно предоставляла инструменты для геноцида нацистов. 3

Но все это было в будущем. В конце 1920-х годов I.G. Farben просто хотела получить доступ к большим американским рынкам, большим американским потребителям, большим американским ресурсам. Поэтому они обратились к Ли за его опытом - за его способностью ориентироваться как на американских рынках, так и в американской политике.

Поначалу работа Ли для I.G. Farben казалась простой: организация встреч, мониторинг СМИ, разъяснение преимуществ потенциального партнерства с компанией. Ли, как сказал один историк, был "выбран для работы по продаже комбината I.G. Farben в Америку". 4 Это было то, чем Ли занимался для других компаний на протяжении десятилетий. И, как и большинство кампаний, начатых Ли, она увенчалась успехом. I.G. Farben удерживала Ли из года в год, даже когда демократия в Германии начала рушиться, а фашисты в Берлине начали пробовать власть.

А затем, в 1934 году, кое-что изменилось. Руководители I.G. Farben пришли к Ли с новой просьбой. Они сообщили Ли, что "очень обеспокоены ... антагонизмом по отношению к Германии в Соединенных Штатах". 5 Они "хотели получить совет, как можно улучшить эти отношения". 6 Речь больше не шла о коммерческих контрактах или создании американской потребительской базы. Теперь речь шла о том, как Берлин может улучшить свой имидж в Соединенных Штатах - и как Гитлер, пришедший к власти в Берлине всего за год до этого, может завоевать новую аудиторию в Америке.

I.G. Farben уже давно платила тысячи за услуги Ли. Но теперь, с новыми просьбами, они повысили ставку. Предлагая современный эквивалент полумиллиона долларов, I.G. Farben практически умоляли Ли дать совет, как помочь Гитлеру обрести новых поклонников в Америке. Финансирование должно было быть организовано главой I.G. Farben Максом Илгнером, человеком, который позже будет курировать военную экономику нацистов.

Компании не пришлось просить дважды. Ли с радостью принял новые условия. Он мог стать тем человеком, который поможет фюреру обрести новых аколитов и распространить евангелие фашизма среди новой аудитории в Америке.

Ли быстро принялся за работу. Отправившись в Берлин в начале 1934 года, он проинструктировал своих немецких партнеров о том, как готовить нацистскую пропаганду для американской аудитории. Важно, советовал Ли, не делать акцент на антисемитской риторике. Не то чтобы нацисты действительно должны были воздерживаться от фанатичной политики, уточнил Ли, просто американцев не должны были убедить антисемитские заявления нацистов. Как позже говорил Ли, он "сказал им, что они никогда в мире не смогут заставить американский народ примириться с их отношением к евреям - это просто чуждо американскому менталитету и никогда не может быть оправдано в американском общественном мнении, и пытаться бесполезно". 7 Нацистам, советовал он, не стоит тратить дыхание.

Вместо этого Ли предложил нечто иное. Он порекомендовал нацистам завести американских корреспондентов и использовать их в качестве плацдарма для распространения пронацистских идей в США. "Они должны позаботиться о том, чтобы авторитетные высказывания ответственных немцев, интерпретирующих германскую политику, получили максимально широкую огласку... среди американских корреспондентов", - сказал Ли. 8 Другой вариант: нацисты должны направить свои сообщения на американские СМИ, и пусть эти журналисты - якобы нейтральные, якобы авторитетные - продвигают нацистские сообщения среди американской аудитории.

Одной из областей, на которой Ли сосредоточился, было перевооружение Германии. После окончания Первой мировой войны Германия была фактически лишена военной техники. Однако к началу 1930-х годов Берлин начал восстанавливать свои вооруженные силы, во многом благодаря секретным сделкам с Советским Союзом. И некоторые детали этого перевооружения начали просачиваться в открытый доступ, приподнимая завесу над растущей военной мощью Германии.

По мнению Ли, отрицать перевооружение Германии было бесполезно. Вместо этого нацистский режим должен просто заявить, что такое перевооружение было необходимо и направлено не на завоевание, а на оттеснение коммунизма. Ли сказал своим немецким собеседникам, что нацисты должны выступить с "откровенным заявлением" о "гитлеровских штурмовиках", заявив, что они "физически хорошо обучены и дисциплинированы, но не вооружены, не подготовлены к войне и организованы только для того, чтобы навсегда предотвратить возвращение коммунистической угрозы". Как писал Ли в одном из меморандумов, нацисты "неоднократно заявляли о своем искреннем стремлении к международному миру". 9

Но Ли работал не только в Берлине. Вернувшись в Нью-Йорк, Ли поручил одному из своих сотрудников, человеку по имени Бернхэм Картер, отслеживать все американские СМИ на предмет упоминания нацистского режима. "Работа мистера Картера заключается в изучении американских газет, журналов и того, что в них говорится о Германии", - рассказывал позже Ли. Затем Картер должен был "делать из них выписки, указывать на их значение, готовить меморандумы, излагающие их суть, для передачи в Германию". 10 Картер, другими словами, должен был анализировать, что американские газеты говорят о нацистах и какие части нацистской пропаганды требуют улучшения - все это должно было помочь Ли "подготовить подходящие пронацистские ответы". 11