Следующим шагом было создание убедительной легенды. Виктор понимал, что компания должна иметь правдоподобную историю создания и развития. Он начал продумывать детали: кто будут учредители, какое образование и опыт работы у них должны быть, какие проекты компания якобы реализовала в прошлом.

"Нужно создать цифровой след, - подумал Виктор. - Сайт, профили в социальных сетях, упоминания в профессиональных изданиях".

Он понимал, что это потребует времени и ресурсов. Но главное - ему нужны были люди. Надежные люди, которые могли бы играть роли сотрудников его компании.

Виктор вспомнил о своей команде - Призраке, Алине, Игоре. Они могли бы стать ядром новой организации. Но им нужно было дать новые роли, новые личности.

Он начал набрасывать структуру компании. Команда — это ядро. Я не доверяю людям легко, но нашёл тех, кто мне нужен. Каждый на своём месте, и каждый выполняет роль, даже если они не знают всей картины.

Призрак мог бы стать техническим директором - его навыки хакера легко трансформировались в экспертизу по кибербезопасности.

Призрак — мой главный козырь. Этот хакер ещё в своё время прокачал такие навыки взлома, что с любыми системами безопасности может работать. В НКВД таких ребят называли 'умельцами'. Ему я полностью доверяю, он не задаёт вопросов и знает, когда держать язык за зубами.

Алина с ее умением манипулировать людьми идеально подходила на роль HR-директора. Она — это вообще подарок. Её работа — не просто нанимать людей, а создавать правильную атмосферу, держать их под контролем.

Игорь мог бы возглавить отдел безопасности. Он надёжный, с мозгами на месте. Безопасность — его стихия, и ему можно поручить всё, от организации охраны до того, чтобы шпионить за конкурентами.

Виктор понимал, что ему нужно будет найти еще нескольких человек - бухгалтера, юриста, может быть, пару молодых специалистов для убедительности. Но это можно будет сделать позже. Предприятие может не нанимать в штат сотрудников, а скажем на основании отдельных договоров с ними.

Следующим шагом была регистрация. Виктор знал, что это будет самой сложной частью - ему предстояло столкнуться с современной бюрократической машиной. Он решил, что лучше всего будет нанять профессионального юриста для этой работы.

"Нужно найти кого-то, кто не будет задавать лишних вопросов", - подумал Виктор.

Он вспомнил о своих связях в министерстве экономического развития. Может быть, через них удастся найти подходящего человека?

Виктор откинулся на спинку кресла, чувствуя, как план обретает форму в его голове. Он понимал, что создание подставной фирмы - это только начало. Ему предстояло научиться балансировать между легальной деятельностью и своими истинными целями.

"Это будет непросто, - подумал он. - Но я справлюсь. Я всегда справлялся".

Виктор встал и подошел к окну. Солнце уже поднялось высоко, заливая Москву ярким светом. Он смотрел на город, который стал его новым домом, и чувствовал, как в нем растет решимость.

"Я не марионетка, - повторил он про себя. - Я кукловод. И это только начало моего представления". Нет, я не просто кукловод. Слишком банально. Скорее, я архитектор, создающий новый мир по своим правилам. Люди вокруг — не мои марионетки, а инструменты, каждый из которых важен для конечного результата. Это как в шахматах: неважно, кто ты — пешка или король. Важно, как ты играешь. Я создаю ходы, которые никто не видит до последнего момента. И самое важное — оставаться в тени, пока противник не окажется под полным контролем.

С этими мыслями Виктор вернулся к компьютеру. Ему предстояло много работы. Он понял, что придется немного потратится из его личных запасов. Это называется обеспечить предприятие стартовым капиталом. А выбор деятельности обусловленным его опытом работы в этой сфере и пониманием, как отрасли, так и внутренней кухни своих конкурентов. Если бы у него не было такого опыта, то пришлось бы нанимать специалистов и делать системный бизнес, где бы самые важные рычаги влияния были бы только в него. Чтобы операционкой занимались тех, кого наняли. А он стратег.

Следующие несколько недель пролетели как один день. Виктор погрузился в процесс создания своей подставной фирмы с головой. Он работал практически круглосуточно, изучая законодательство, консультируясь с юристами, разрабатывая бизнес-план.

Первым серьезным испытанием стала регистрация компании. Виктор решил назвать ее "Цифровой Щит" - название звучало достаточно современно и при этом намекало на безопасность, которую якобы обеспечивала фирма.

'Цифровой Щит' — это мой прикрытый таран. На бумаге мы занимаемся кибербезопасностью, а на деле — добываем данные, проникаем в структуры, выстраиваем агентурные сети. Каждый контракт — это возможность получить информацию. Доступ к серверам компаний, договорённости с чиновниками, возможность узнать, что творится за кулисами. И главное — никто не видит в этом угрозы, потому что всё оформлено по закону.

И чем больше в эту сеть попадает людей, тем крепче она становится. Здесь важен не только масштаб, но и подход — всегда можно найти подход к каждому. Всё дело в трудозатратах. Кого-то можно завербовать, кого-то — убедить сотрудничать, третьих — заставить подчиниться, даже не осознавая, что они уже под контролем. Это старые методы, которые никогда не подводили. Вербовка — это тоже искусство, которое я знаю досконально.

Есть несколько проверенных схем, которые работают лучше всего.

Идеология и убеждения. Это самый простой способ. Если человек уже согласен с твоими идеями или принципами, то он сам приходит к тебе. Это работает с теми, кто ищет своё место в жизни, или с теми, кто устал быть пешкой и хочет стать кем-то большим. С теми, кого недооценили и выбросили за мелкое нарушение. С теми, кто имеет диплом, а на работу без опыта не