были действительны 10 лет с момента выдачи, за исключением случаев ухода управляющего из корпорации. Если управляющий использовал свой опцион или любую его часть, он терял все права на связанный с ним условный кредит, но по истечении срока действия опциона все оставшиеся акции по условному кредиту передавались управляющему в течение пяти лет. Пока условный кредит действовал, управляющему выплачивались наличные суммы, равные дивидендам, которые он получил бы, если бы лично владел акциями.

Одно из преимуществ программы опционов, с учетом действовавшего тогда налогового законодательства, заключалось в том, что если управляющий воспользуется опционом или любой его частью в течение 10 лет и будет владеть приобретенными по опциону акциями более шести месяцев, любая прибыль от продажи этих акций будет облагаться налогом только как прибыль на долгосрочный капитал. Программа опционов не вносила никаких изменений в базовые принципы или в способы администрирования программы вознаграждений General Motors. Она была принята только для более эффективного стимулирования и укрепления концепции собственников-владельцев.

Администрирование программы вознаграждений

В основе программы материального поощрения General Motors лежала процедура определения размера вознаграждения каждого сотрудника, соответствующего требованиям, если вознаграждение вообще предполагалось.

Премиальными выплатами полностью заведует Комитет по премиям и зарплате, состоящий из директоров, не претендующих на премию. Только этот комитет может определять размер премий управляющим, входящим в состав совета директоров. Во всех остальных случаях комитет рассматривает и одобряет или отклоняет предложения по премиям, подготовленные при участии председателя совета директоров и президента. В соответствии с политикой децентрализации и координированного управления, инициатива определения размеров премий делегируется оперативным и вспомогательным подразделениям. Сначала комитет обращается к независимым общественным бухгалтерам, которые, исходя из годового дохода, определяют рекомендуемую максимальную сумму премий, в настоящее время не превышающую 12 % чистой прибыли после уплаты налогов и вычета 6 % чистой стоимости капитала. Затем комитет определяет, будет ли передана в премиальный фонд вся сумма или только ее часть. Например, в течение 16 лет с 1947 по 1962 год комитет пять раз принимал решение о передаче неполной суммы. Общая сумма, переданная в премиальный фонд за этот период, была на 131 млн долл. меньше максимальной. В 1962 году выделенная сумма была меньше максимальной на 38 млн долл.

Кроме того, в любой год сумма выданных сотрудникам премий может быть меньше переданной в премиальный фонд в этом году. Так, в первые три года после войны более 19 млн долл., переданных в фонд, были оставлены на будущее, а не выданы в качестве премий. Однако в 1957 году Комитет по премиям и зарплатам решил, что весь неизрасходованный на конец 1956 года баланс премиального фонда, составлявший около 20 млн долл., должен быть включен в доход корпорации. Эта сумма не была включена в чистый доход, по которому рассчитывается сумма премий.

Определив, какая сумма будет передана в премиальный фонд и какая ее часть будет выплачена в качестве премий, комитет должен определить сумму вознаграждения каждого сотрудника. Эта процедура включает несколько этапов. Получив рекомендации от председателя совета директоров и президента, комитет определяет минимальный уровень заработной платы, позволяющий сотруднику претендовать на премию. В особых случаях программа предусматривает также возможность премирования сотрудников, имеющих более низкую зарплату, чтобы поощрять выдающиеся заслуги на любых уровнях.

При распределении фонда сотрудники делятся на следующие категории:

(a) Директора корпорации, являющиеся оперативными управляющими.

(b) Генеральные менеджеры оперативных подразделений и главы различных вспомогательных подразделений (эти две группы составляют верхушку административной структуры корпорации).

(c) Остальные сотрудники, чья зарплата удовлетворяет минимальному требованию, установленному комитетом.

Обсуждая распределение фонда между этими категориями, комитет учитывает доступную сумму и ее отношение к сумме зарплат сотрудников и общим показателям прошедшего года.

В первую очередь комитет предварительно распределяет фонд между директорами корпорации, которые являются оперативными управляющими и удовлетворяют требованиям для получения премии. Члены комитета оценивают работу каждого директора в отдельности. При этом комитет может неформально консультироваться с президентом и председателем совета директоров, если речь не идет о них самих. После этого определяется процент от всей доступной суммы, который будет представлять общую сумму премий директорам.

Для лидеров бизнеса важны два фактора: мотивация и возможность действовать.

Далее обсуждаются премии второй категории, руководителей оперативных и вспомогательных подразделений.

Комитет обсуждает предварительную сумму премий всей группы, исходя из всей доступной суммы. Когда сумма определена, председатель и президент подготавливают личные рекомендации и передают их комитету на одобрение или корректировку.

Определив общую сумму премий директоров и руководителей подразделений, председатель и президент обсуждают остаток, доступный персоналу оперативных и вспомогательных подразделений, после чего дают рекомендации по распределению всей доступной суммы между группами.

Комитет, проконсультировавшись с председателем и президентом, начинает с оперативных подразделений, являющихся инструментом корпорации для получения прибыли, и определяет общие принципы распределения. При распределении между подразделениями учитываются общие суммы зарплат соответствующих сотрудников, относительная доходность инвестированного капитала и другие общие критерии производительности подразделений, а также любые обстоятельства, требующие особого рассмотрения. После того как комитет одобрит рекомендации председателя и президента по распределению премий между подразделениями, генеральным менеджерам сообщаются суммы выделенных их подразделениям премий, чтобы те подготовили рекомендации по премированию своих сотрудников (конечно, за исключением самих себя). В случае со вспомогательными подразделениями, которые сами по себе прибыли не приносят, распределение проводится на основе величины зарплаты и оценки работы персонала.

В разных подразделениях нет единой формулы для определения размера индивидуальных премий. В каждом используются собственные подходы. Однако каждый сотрудник вознаграждается на основе тщательного изучения и анализа вклада в работу корпорации за год, проводимого руководителем этого сотрудника. Обычно рекомендации по премированию дает непосредственный начальник служащего. Эти рекомендации рассматриваются руководителями следующего уровня, вплоть до генерального менеджера подразделения или главы отдела. Генеральный менеджер или глава отдела рассматривают все рекомендации, полученные от подчиненных, и передают их вышестоящему руководителю группы. Тот, в свою очередь, рассматривает рекомендации и передает их председателю совета директоров и президенту. Последние рассматривают их вместе с вице-президентами и передают в Комитет по премиям и зарплатам для итогового утверждения.

Хотя каждое подразделение следует собственным правилам определения рекомендуемых премий, процедура рассмотрения сокращает любую несправедливость до минимума. Конечно, члены Комитета по премиям и зарплате не могут лично познакомиться с каждым из 14 тыс. кандидатов на премию. Однако комитет получает подробные статистические сводки по всем индивидуальным рекомендациям, помогающие оценить рекомендованную схему разделения премий, а также полный список всех подходящих кандидатов, премируемых и предлагаемых премий. Кроме того, комитет оценивает индивидуальные рекомендации, касающиеся примерно 750 старших управляющих, и сравнивает их премии с премиями сотрудников, занимающих похожие должности в других