работы с такими вещами.

И сейчас Ёнхо принимал участие в собрании.

- Значит вы хотите получать видео, а не фотографии человека?

- Да. Это так. На данный момент веб-сервис, который предоставляет Шинсеки, требует в целом восемь фотографий от человека. Следовательно, требуется сделать восемь снимков, чтобы управлять приложением. Как же это неудобно! - бурно выразил своё мнение Кеннет. И он был прав Если бы удалось снизить необходимость манипуляций с экраном с восьми до одного, пользователям однозначно стало бы удобнее.

Однако обработка изображений лежала в другой области. Ёнхо даже не имел представления, возможно это или нет. Дэйв и Джеймс чувствовали себя не лучше.

Они использовали только те свои знания, которые вынесли с учёбы в университете, получили в первые дни работы или от некоторых знающих людей.

- Разве обрабатывать видеофайлы легко? Почему бы нам не продолжить идти в уже выбранном направлении... например, обрабатывать все фото одновременно...

Ёнхо тоже чувствовал себя очень неуверенно. Он совсем не разбирался в этой сфере, поэтому он не очень уверенно говорил.

И спросил сидящего рядом с ним Брэда.

- Специалиста по обработке изображений еще не нашли?

- Да уж... я подал заявку, но это будет непросто.

Одной из лежащих в основе сервиса функций являлась обработка изображений.

Чтобы приблизить виртуальное пространство к реальности, им необходим был специалист по обработке изображений, но найти такого человека не так-то просто.

- Давайте поговорим об этом позже.

В конце концов, у Кеннета не осталось иного выбора, кроме как перейти к следующей части. В целом им необходимо было обсудить больше сотни требований.

Больше всего сидящий в конференц-зале Ёнхо переживал о том, что будет, когда собрание закончится.

До сегодняшнего дня он сам выбирал время окончания, потому что сам его и вёл. Но сейчас всё было иначе.

Ёнхо находился здесь в роли слушателя. К тому же, человек по имени Кеннет, которого взяли на должность СА (Сервисный Архитектор), был старше Ёнхо.

Он даже выглядел как «начальник».

- Я отправлю вам оставшиеся части в JIRA, так что, пожалуйста, проверьте.

JIRA - это одно из инструментальных средств управления проектами, которое был сконструировано, чтобы повысить продуктивность работы проекта. Когда работник открывал проект, он мог зарегистрировать задачи, всех работающих над ними сотрудников и разпределить междну ними эти задачи, отслеживая, потом статусы выполения.

Когда возникала необходимость, через него можно было отправить письма на почту им всем. В виду того, что эту программу разработали в США, её запатентовали, и теперь весь мир также пользовался ей.

Кеннет коснулся только нескольких важных тем, затем сказал, что отправит оставшееся через JIRA и объявил собрание оконченным.

- А?

Всё закончилось так внезапно, что Ёнхо мог только сидеть и недоумевать. Большая часть группы уже закрыла свои ноутбуки и собиралась уходить.

- Ты идёшь? - Дэйв, который сидел всё это время рядом, похлопал его по плечу. В любом случае, хорошо, что всё так быстро закончилось.

Если бы он был в Корее, собрание бы всё еще тянулось.

Ёнхо вышел на улицу, чтобы провериться и придать ясность мыслям. Когда он присел на лавочку и рассказал своим друзьям и коллегам как собрания проходят в Корее, Джесси пробормотала:

- Что, правда?

Кажется, ей это казалось совершенной глупостью.

- Я думаю, они тратят больше, чем полдня на этих собраниях...

Насколько он помнил, большая часть его начальников в Корее только и делало, что устраивало собрания.

После того как сотрудники просиживали на них целый день, до работы они добирались уже к ночи. Такой порядок дел неизбежно приводил к переработке.

Иногда случалось и так, что собрание назначали на двенадцать ночи. Подобный график можно было назвать чистым безумием.

- Только первое собрание всегда длинное, потому что на нём знакомят с общим положением дел в компании, дают развёрнутый инструктаж... а после всё в основном делается через JIRA. Или заканчивается быстро, как сегодня.

Ёнхо облегчённо выдохнул, когда осознал, что ему не придётся участвовать в «марафоне» собраний.

Вернувшаяся в офис Джесси расклеивала по стенам самоклеящиеся листочки с напоминаниями. Ёнхо уже видел подобное в Шинсеки, и поэтому знал, что она делает.

«Похоже на agile-методологию или что-то в этом роде». (Гибкая методология разработки (англ. Agile software development, agile-методы) - серия подходов к разработке программного обеспечения, ориентированных на использование итеративной разработки, динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля).

Ёнхо относился к этому скептически. Он думал, что подобные методики докажут свою бесполезность, потому что плохо сочетаются с графиком работы.

Он уже однажды это видел и не думал, что здесь что-то будет иначе.

- Ёнхо!

Стоящий перед доской Дэйв позвал его. У него был очень предвкушающий вид. В руках Дэйв держал одну из бумажек, которые дала ему Джесси.

- У меня есть работа, Ёнхо тоже нужно начать! - сказал Дэйв, размахивая листочком. На маленькой самоклеящейся бумажке был написан длинный список того, что нужно сделать.

План дизайна для сервиса и скрипт для выбора шрифта.

Прочитав содержимое листочка Дэйва, он подошёл к Джесси.

Теперь он мог различить написанное на доске.

Вертикально было написано «то, что нужно сделать», «в процессе» и «завершено», а горизонтально располагались имена людей, которые отвечали за определенный тип работы.

Джесси кинула взгляд на изучающего написанное Ёнхо.

- Этот проект будем делать по методологии гибкой разработки ПО.

- Гибкой? - Ёнхо показалось, что он слышал что-то такое раньше, но он не очень понимал, как оно работает.

- Ну, разработчикам не стоит особо волноваться об этом. Вот, это то, что нужно сделать тебе.

Прочитав слова на бумажке, он сглотнул слюну.

«Разработка структуры каждой части программы».

- Сколько времени тебе нужно? - спросила Джесси, не зная, о чём он думает.

- Д-два или три дня... нормально? - отозвался Ёнхо, не подумав. У него в компании уже сформировался определённый «имидж». И благодаря этому имиджу, он сам испытывал отвращение к тому, чтобы тратить на задание больше дня.

Хотя на стороне Ёнхо был Дэйв, не все сотрудники компании считали так же, как он.

Ёнхо хотел быть не человеком, которого порекомендовал Дэйв, а собой, Ли Ёнхо.

И поэтому он сам ставил себе рамки - он должен делать всё быстрее и лучше, чем кто бы то ни было.

И эти рамки только подгоняли его уплотнить