Все-таки обидно, что для анализа ММ не существует вычислительных средств. Все из-за того, что айди вещного мира не поддаются записи. Будь иначе, не было бы ничего проще, чем настроить компьютеры на ММ – результаты выдавались бы на основании заданных алгоритмов. Однако, айди объектов материального мира не поддавались записи, в результате чего нельзя было соотнести, допустим, лежащий возле тропинки булыжник с тем булыжником, который ты воспринимал визуально: это были абсолютно разные объекты. Приходилось выполнять все анализы в ММ. Без сомнения, само ММ располагало к работе в себе, имея для этого полный набор необходимых аксессуаров. За одним исключением: количество переходов ограничивалось. Это был такой естественный предел, над которым ломали головы лучшие умы человечества, но так и ничего не придумали. Тем более что барьер легко обходился при помощи меток.

ММ было странно спроектировано, но другого человечество не имело, поэтому Юрий Петрович приступил к задуманному.

[Перемотка реальности на несколько часов назад.]

[Вот он среди прыгунцов, разговаривает с Пожилым.]

[Еще немного назад, буквально несколько минут. Есть! Смотрит на картонные коробки, которые тащат прыгунцы. Коробки – из магазина. Нераскрытые – следовательно, запакованный в них товар в сохранности: на тот момент, разумеется.]

[Айди коробки – так называемый «вещный» айди. При его восприятии наблюдаешь вещь в реальном окружении, с любой стороны трехмерного мира и на любом расстоянии.]

[Обратная промотка по айди. Коробка отправляется обратно в магазин, укладывается на полку, в ожидании потребителя, затем попадает в грузовой геликоптер, который в обратном порядке направляется к месту отправки – на производственный комбинат. Понятно: в коробке находятся галеты, поэтому комбинат – хлебобулочный.]

[Пачки галет, упаковываются в коробку. Теперь можно определить их айди. Теоретически, в поиске можно было ориентироваться на айди картонной коробки, но анализ на основании товара надежней.]

[По айди галет устанавливаем управляющего, который принимает решения по отпуску партий в тот или иной магазин. Личность товарного управляющего не имеет значения – важны решения, которые он принимал за последние дни.]

[Так, смотрим. Злополучная коробка с галетами забрана из магазина вчера. Остались ли в разграбленном магазине галеты? Проверяем. Нет, ничего не осталось. Теперь проверяем, поставлялись ли галеты в магазин сегодня, от того же товарного управляющего. Ничего не поставлялось. А куда поставлялось?]

Выведя точки поставок на карту, Юрий Петрович обомлел. Товарный управляющий принял решение не поставлять товары в магазины, расположенные ближе 20 км к месту посадки космической пирамиды. Карта демонстрировала это совершенно наглядно: центр окружности – местонахождение космической пирамиды, цветные точки – магазины, в которые поставлялись галеты. Цветные точки старательно обходили место посадки. Товарный управляющий решил не поставлять товары на ту территорию, на которой существовала опасность потерять их без возмещения со стороны потребителя. Поскольку прыгунцы не оплачивали, да и не могли оплатить товары, забираемые ими в магазинах, они и были теми потребителями, которые не оплачивали товар.

Юрий Петрович проверил текущие поставки в близлежащие к прыгунцам магазины и убедился, что товарная номенклатура в них ущербна. Кто-то из товарных управляющих еще не принял решение, как действовать, но это ненадолго: если прыгунцы пару раз повторят поход в магазины, товаров в этих магазинах не останется. Окрестным жителям придется ездить за продуктами в отдаленные торговые точки.

Древнее нехорошее предчувствие взяло Юрия Петровича за горло и надавило. А что если прыгунцы тоже наведаются в отдаленные торговые точки? Разумные существа, кто их остановит?

Простейшим способом проверить мысль было установить айди произвольно выбранного прыгунца и отмотать на пару часов назад. Проникновение в ММ прыгунца? Мысль об этом была столь омерзительна, что Юрий Петрович содрогнулся. Кажется, в магазинах висят подключенные к сети онлайн-камеры – можно осведомиться по ним. Допотопные, но чрезвычайно надежные технологии.

Выбрав один из магазинов, отстоящих от космической пирамиды на расстоянии 15 км, Юрий Петрович скопировал запись камеры, установленной на входе, и промотал. Магазин подвергся визиту прыгунцов, по обыкновенному для них сценарию: толпа, массовый вынос продуктов. Можно было не перематывать назад: по беспорядку, в котором находилось помещение, было видно – здесь побывали прыгунцы.

Юрий Петрович не стал даже выяснять, насколько далеко прыгунцы рискнули отдалиться от космической пирамиды: это не имело значения. Гостей следовало немедленно переводить в разряд прокаженных: это был единственный способ придать им социальный статус.

Вспомнил, как совсем недавно доказывал Даммеру, что прыгунцы, являясь разумными и технически подкованными существами, не могут причинить человечеству вреда. Горько, с осознанием собственного невежества, усмехнулся. Даммер оказался прав – взгляды Юрия Петровича на проблему претерпели радикальные преобразования.

8. Профессор*

Рабочий день закончился, но попасть домой мне суждено было не сразу. Предстояло встретиться со школьным приятелем – я пару дней назад с ним договорился. Знать бы раньше, что так получится, перенес встречу, но сейчас отменять ее неприлично.

Приятеля звали Константином, а школьная кликуха у него была Профессор. Хотя какой он профессор?! На самом деле профессор я – как человек, разработавший новую экономическую теорию. А он всего лишь программист. Нет, программист-то Константин классный, никто не сомневается – универ по этой специальности закончил, – но профессорское звание предполагает определенные достижения в области преподавания. А какие у Профессора достижения в области преподавания?! Никаких. У меня, собственно, тоже – однако, у меня разработана гениальная экономическая теория, а Профессор как был программистом, так им и останется. Разумеется, с переходом от юниора к сениору и так далее, согласно их программистской иерархии.

Встреча была назначена на выходе из Новокузнецкой. Профессор уже ждал.

Мы хлопнули по рукам и поспешили в ближайшую кафешку, в которой ранее несколько раз встречались. Это случалось нечасто, раз в несколько месяцев – но случалось. Иногда к нам присоединялась еще один-два человека из числа бывших одноклассников, но на этот раз встреча проходила в двухстороннем формате.

Меня распирало поделиться с Профессором сделанными открытиями, но разве ему оценить?!

Собственно, открытий было два.

Первое открытие – экономическая теория, завершенная мной не далее, как вчерашним вечером. Да, я понимал, что она не только не опубликована, но даже не оформлена в рукопись – над этим мне еще предстоит потрудиться. Однако, надежд на то, что Профессор сможет понять совершенный мной научный прорыв, тем более оценить, равнялись нулю. С тем же успехом я мог оценивать написанные им программные коды. Какие там коды, когда даже программистские анекдоты представляют собой нечто непонятное – для всех, кроме самих программистов?! Например, такой анекдот. Ложась спать, программист